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Coûts valeurs dans la comptabilité analytique

jaona - Mise à jour : 22/05/2012

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Extrait / Introduction

Coûts valeurs dans la comptabilité analytique est un rapport de Gestion Contrôle de gestion de Bac+4, proposé par jaona


Extrait / Introduction :

De nos jours, il apparaît clairement que la comptabilité analytique est dépassée, car la vision de la valeur a évolué. L'entreprise s’efforce d'adapter d'autres méthodes et stratégies permettant de produire un bien en adéquation avec les besoins et les exigences des consommateurs et en minimisant ses coûts.
La valeur ainsi perçue par la clientèle confére alors à l'entreprise un avantage concurrentiel, qui la conduit à voir ses parts de marché augmenter.
Cependant, à vouloir toujours minimiser ses coûts, une entreprise risque de produire une moins bonne qualité et de ne pas réaliser les investissements nécessaires à la mise au point de l'innovation.
Ainisi, l’objet de cette étude consiste à la mise en évidence des deux méthodes dont l’une se focalise sur le côut et l’autre sur la valeur.

Plan

Plan :

I/ Comptabilité analytique : méthode focalisée sur les coûts : 2
A) Définitions : 2
1- Le contrôle de gestion: 2
2- La Comptabilité analytique 2
3- Le coût 3
B) Le mécanisme basé sur l’importance du coût : 4
1- Le Prix 4
2- Le coût de revient 4
3- Illustration : 5
C) Limites de cette méthode : 7

II/ Méthode focalisée sur la valeur donnée par le marché: 8
A) Définitions : 8
1. Le marché 8
2. La valeur 9
B) Exigences du marché : 9
C) Tendance actuelle : 10
Conclusion 11

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Exemple de page de Coûts valeurs dans la comptabilité analytique

Introduction

De nos jours, il apparaît clairement que la comptabilité analytique est dépassée, car la vision de la valeur a évolué. L'entreprise s’efforce d'adapter d'autres méthodes et stratégies permettant de produire un bien en adéquation avec les besoins et les exigences des consommateurs et en minimisant ses coûts.

La valeur ainsi perçue par la clientèle confére alors à l'entreprise un avantage concurrentiel, qui la conduit à voir ses parts de marché augmenter.

Cependant, à vouloir toujours minimiser ses coûts, une entreprise risque de produire une moins bonne qualité et de ne pas réaliser les investissements nécessaires à la mise au point de l'innovation.

Ainisi, l’objet de cette étude consiste à la mise en évidence des deux méthodes dont l’une se focalise sur le côut et l’autre sur la valeur.

















I/ Comptabilité analytique : méthode focalisée sur les coûts :


  1. Définitions :

1-Le contrôle de gestion:

La notion de contrôle de gestion est née avec l'essor de l'activité industrielle au XIXème siècle. Mais on ne parle à cette époque que de « comptabilité industrielle » permettant au gestionnaire d'évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d'usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents.
C'est au début du xx siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités de production des entreprises, que « la comptabilité devient analytique d'exploitation » (Alazard & Sépari, 2004). Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d'une part, et de toute l'organisation d'autre part.

Puis, avec l'apparition de la société de consommation et le développement des produits et services, le rôle du contrôle de gestion se précise : il devient un outil d'aide à la décision et de contrôle des acteurs de l'organisation. Jusqu'aux années soixante-dix, il reste très influencé par la gestion taylorienne fondée sur certains principes comme la stabilité dans le temps, la recherche d'une minimisation des coûts ou encore une information parfaite (Alazard & Sépari, 2004).



2-La Comptabilité analytique 

La comptabilité analytique se base sur le coût afin de présenter une image économique de l'activité de l'entreprise, à des fins de gestion. En tant que telle, elle se concentre sur le compte de résultat, sur lequel elle opère quelques retraitements permettant de mettre en exergue la rentabilité des différents centres de profit de l'entreprise ou plus généralement des composants des axes d'analyse retenus (exemples : produits, clients, circuits de distribution, etc.).

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12 /20
merci a tout personne qui participe a realise ce sit


saidj le 14/02/2010
12 /20
salut pour tout le monde

walidooooooo le 29/10/2009
12 /20
hahahahahahahahahaha.....................

walidooooooo le 29/10/2009
Plus d'avis (8)

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