Le controle de gestion et le tableau de bord 12.00 / 20

Plan :

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise I- La structure de l’entreprise A- Qu’est-ce que la structure B- Les différentes catégories de structures II- Place du contrôle de gestion dans la structure A- Le contrôle de gestion central B- Le contrôle de gestion décentralisé III- La fonction de contrôle de gestion A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion B- Animation des procédures C- Etudes économiques et travaux de synthèse D- Rôle de conseil E- Qualités du contrôleur de gestion IV- Schéma logique du contrôle de gestion CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Section I : Une organisation préalable adaptée I- L’organigramme II- Autorité et responsabilité III – Définition des postes Section II : Un système de contrôle interne bien établi I- L’organisation II- Respect du principe de séparation des fonctions III- Procédures et méthodes appropriées VI- Maîtrise de l’activité Section III : Le système d’informations de gestion I- Définitions et finalités II- Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité II- Les centres de coûts III- Les centres de profits IV- Maîtrise des éléments d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS Section I : Les coûts I- Définition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient Section II : Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE Section I : Aspects fondamentaux I- Définition et finalité des budgets II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion III- Les rôles du budget IV- Plan d’action, programme et budget A- Définitions B- Applications Section II : Les objectifs I- Définitions des objectifs II- Conditions pour réaliser un objectif efficace III- Caractéristiques de l’objectif IV- Les différents types d’objectifs A- Les objectifs égotistes B- Les objectifs d’ordre social C- Les objectifs d’ordre économique Section III : Le processus budgétaire I- Fixation des objectifs et des politiques II- L’organisation du processus budgétaire III- L’organisation des différents budgets A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire B- Le budget des ventes C- Le budget des stocks de produits finis D- Le budget des investissements E- Le budget de production F- Le budget des frais de structure de l’entreprise G- L’état de résultat prévisionnel H- Le budget de trésorerie Section IV : Les procédures budgétaires I- Etablissement du calendrier budgétaire II- Réalisation d’études préparatoires A- Etudes économiques générales B- Les méthodes de prévision IIII- Documents budgétaires IV- Elaboration du pré-budget A- Choix du projet qui deviendra pré-budget B- Choix des politiques V- Arrêté des propositions budgétaires Section V : Le contrôle budgétaire I- Définition II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire III- Utilité et limites du suivi budgétaire IV- Suivi des réalisations V- Le processus de suivi budgétaire VI- Les calculs et analyses des écarts VII- L’interprétation des écarts VIII- Prises de décisions correctives CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES Section I : Résultats I- Les soldes intermédiaires de gestion II- La capacité d’autofinancement III- Le résultat d’exploitation Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios I- Analyses financières A- Les grandes masses du bilan B- Le fonds de roulement C- Le besoin en fonds de roulement D- La marge de contribution E- Le point mort ou seuil de rentabilité II- Analyse par les ratios A- Aspects fondamentaux B- Les ratios analysant les facteurs de production C- Ratios de gestion et de rentabilité D- Ratios d’exploitation E- Coût de la rentabilité des capitaux F- Ratios de structure financière G- Ratios de financement Section III : La rentabilité des investissements I- Aspects fondamentaux II- Mesure de la rentabilité économique A- Méthode de la valeur actuelle nette B- Le taux de rentabilité interne C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES ET LE TABLEAU DE BORD Section I : La mesure des performances I- Notions de mesures des performances II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances IV- La direction en fonction des objectifs A- La direction par objectif B- La direction participative par objectif C- Le système de sanctions récompenses Section II : Le tableau de bord I- Définitions et principes de conception II- Les instruments du tableau de bord III- Evolution des rôles du tableau de bord IV- La construction du tableau de bord