Structure divisionnelle 185726

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

 Definition La structure divisionnelle désigne une organisation subdivisée en unités relativement autonomes à partir de critères opérationnels (que ce soit par Produits, par activité par clientèle, par zone Géographique, etc.).Il s’agit d’une structure qui se trouve au niveau des organisations de grande taille, ou chaque division à ces propres services et possèdent une indépendance dans l’exécution de ces taches, cela favorise une indépendance entre les divisions qu’une collaboration. La structure divisionnelle vise essentiellement a divisé l’entreprise en des unités relativement autonome dont chacune se spécialise dans une activité précise, afin de mieux maîtriser son domaine d’activité. Chaque division dispose de ses ressources et sera gérée comme une entreprise à peu prés indépendante, mais la direction générale fixe les objectifs et la stratégie de chaque division, ainsi chaque division fonctionne comme une entreprise autonome mais sous tutelle de la direction générale .Ces divisions possèdent une certaine autonomie dans la mise en œuvre de la stratégie définie au niveau du groupe.  Organigramme

Plan

Plan :

I. Introduction : contexte historique II. Présentation de la structure divisionnelle  Définition  Organigramme III. Traits caractéristiques de la structure divisionnelle  Découpage des responsabilités  Les modes de coordination  La standardisation  La formalisation IV. Dynamiques des structures divisionnelle :  Le passage à la divisionnalisation  Le renversement de l’évolution  Les stades de diversification/divisionnalisation  Problème des entreprises verticalement intégrées V. Le cadre d'existence de la structure divisionnalisée.  La diversité des marchés.  Le système technique.  L'environnement.  Le Pouvoir  L'âge et la taille. VI. Efficacité des structures divisionnelles  Avantages  Inconvénients VII. Conclusion

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