Processus strategique

La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise et spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté . La planification stratégique doit opérer à grande échelle (en opposition avec la planification « tactique », qui se rapporte à des activités plus spécifiques). La planification à long terme projette les activités en cours dans l'environnement externe, décrivant ainsi les résultats qui vont probablement se produire (que ceux-ci soient désirés ou non). La planification stratégique consiste alors à « créer » des futurs plus désirables soit en influençant le monde externe, soit en adaptant les programmes et les actions en cours afin qu'ils conduisent à des issues plus favorables dans l'environnement externe. La planification se distingue nettement de la prévision, qui, par des voies extrapolatives répond à la question « que va-t-il se passer » et intrapolatives (on part d’une hypothèse forte sur l’avenir et on reconstitue la trajectoire qui permet d’y arriver) alors que la planification répond à la question « qu’allons-nous faire ».