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L'environnement de l'entreprise

fatima moulefera - Mise à jour : 29/07/2011

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Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

L’environnement est une contrainte nouvelle pour les entreprises industrielles que la réglementation rendra prochainement incontournable... Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des processus industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle. Cette note fait le point sur le lien entre l’entreprise, stratégie et environnement, ainsi que sur les éléments à prendre en considération pour la création d’une fonction environnement. Si l'entreprise décide de ne pas considérer l'environnement comme étant du seul domaine de la responsabilité de l'entreprise et de sa contribution au bien commun. Considérer l'environnement, non seulement comme ressortissant à la responsabilité sociale de l'entreprise, mais encore comme un élément incontournable de son avantage concurrentiel industriel et commercial. Quelle place occupe l’entreprise dans l’environnement, en quoi contribue-t-il à lui conférer un avantage concurrentiel? A se exposé j’ai présente les divers définitions de l’environnement et ses composants, son analyse, et l’environnement comme contrainte et opportunités pour l’entreprise, les méthodes et les outils du l’environnement, l’influences de l’environnement sur l’entreprise, les approches de l’environnement.

Plan

Plan :

TABLE DU MATIERES SOMMAIRE : I. INTRODUCTION 01 II. LA DIFENITION DE L’ENVIRONNEMENT 02-03 III. LES DIFFERENTS COMPOSANTS DE 04-05 L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE. IV. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT - La typologie de M. Marchesnay 07 - Le modèle PESTEL 07-10 - le modèle des trois cercles concentriques (Helfer, Kalika, Orsani) 10 - Le modèle de porter 10-16 V. L’ENVIRONNEMENT CONTRAINTE OU OPPORTUNITE POUR L’ENTREPRISE - L’environnement est d’abord une contrainte 17-18 - L’environnement est aussi une opportunité 18 VI. LES METHODES ET LES OUTILS DU DIAGNOSTIC ENVIRONNEMENTAL - L’audit de conformité à la réglementation 19 - L’analyse des performances environnementales constitue le second temps 19 - L’analyse du système de management environnemental 19-20 - L’analyse de la stratégie environnementale 20-21 VII. L’INFLUENCE DE L’ENVIRONNEMENT SUR L’ENTRPRISE. 22-23 VIII. L’APPROCHE DE L’ENVIRONNEMENT. - L’environnement dans la stratégie de l’entreprise 23 - L’environnement dans l’organisation et la gestion de l’entreprise 23 - L’entreprise et le risque environnemental 23 - L’entreprise et la préparation de la performance future 23-24 IX. CONCLUSION 25 X. LES FORMES ET LES TABLEAUX XI. BEBLIOGRAPHIE XII. SOMMAIRE BIBLIOGRAPHIE Les livres : 1- Chris Argyris, traduit par Claude Lingagne, participation et organisation, Dunod, Paris, 1974. 2- Jean Lochard et Dominique Gilbert, créer, reprendre, gérer une petite entreprise, les éditions d’organisation, 1997. 3- Jean-Paul Lemaire avec la collaboration de Gérard Petit :Stratégies D’internationalisation(développement international de l’entreprise), 2e édition Dunod, Paris, 2003. 4-John R. Schermerhorn et David S. Chappell, adaptation française : Jocelyn Lambert avec la collaboration de Frédéric Potok et de Lilia Selhi, principes de management, 2002, Paris, France. 5- Laurent Hermel, maitriser et pratiquer…Veille stratégique et intelligence économique, Afnon éditions, 2010, France. 6- Michel Zarka. Bruno jrrosson, la stratégieréinventée, Dunod, Paris, 1995. 7- P. KOTLER, B. DUBOIS, S’agissant plus spécifiquement du macro-environnement, cf. Marketing Management, 2004, 12e édition, Pearson Education, France. 8 - PLAUCHU Vincent, « Management environnemental et stratégies environnementales des entreprises », Grenoble, UPMF, Cours polycopié, 2006. 9- Raymond-Alain Thiétart et Jean-Mark Xuereb : Stratégies concepts . Méthodes mise en œuvre, conseiller éditorial : Christian Pinson, Dunod, Paris, 2003. 10- Salima Benhamou, Gilles Le Garrec, « Organisation de l’entreprise et complexité de l’environnement: une estimation sur données françaises », observatoire français de conjonctures économiques, N° 2005-14, Septembre 2005, France. Les sources d’internet : 1-Alexandre Giannoli, Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise, Estat, plan du site : ©surfeco21 2009 - sous WordPress. 2- Eugide Lalé MBUNDA, Essai de modélisation de la fonction de production dans une entreprise industrielle. Cas du complexe théicole de Butuhe "CTB SPRL" de 2003 à 2008 , Université du CEPROMAD,2007, plan du site : webmaster@memoireonline.com, 12-02-2011. 3-file:///F:/entreprise/12-02-2011/Environnement.htm#cite_note-larousse-0. 4- Le-diagnostic-strategique-externe-tstg_man_06.htm, 12-02-2011. 5- Mahfoud2011, L’Analyse De L’Environnement De L’Entreprise, plan du site : ©2011directionsGratuites.com, 02-11-2010. 6- L’entreprise et son environnement concurrentiel.doc 7- Le diagnostic interne de l’entreprise, www.diagnostic.doc. LES FORMES ET LES TABLEAUX I-L’environnement de l’entreprise II-Les cinq forces de Porter III-Quatre niveaux d’engagement stratégiques pour l’environnement

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INTRODUCTION





L’environnement est une contrainte nouvelle pour les entreprises industrielles que la réglementation rendra prochainement incontournable... Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des processus industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle. Cette note fait le point sur le lien entre l’entreprise, stratégie et environnement, ainsi que sur les éléments à prendre en considération pour la création d’une fonction environnement. Si l'entreprise décide de ne pas considérer l'environnement comme étant du seul domaine de la responsabilité de l'entreprise et de sa contribution au bien commun.

Considérer l'environnement, non seulement comme ressortissant à la responsabilité sociale de l'entreprise, mais encore comme un élément incontournable de son avantage concurrentiel industriel et commercial.

Quelle place occupe l’entreprise dans l’environnement, en quoi contribue-t-il à lui conférer un avantage concurrentiel?

A se exposé j’ai présente les divers définitions de l’environnement et ses composants, son analyse, et l’environnement comme contrainte et opportunités pour l’entreprise, les méthodes et les outils du l’environnement, l’influences de l’environnement sur l’entreprise, les approches de l’environnement.





















La définition de l’environnement :

La première définition :

L’environnement est une contrainte nouvelle pour les entreprises industrielles que la réglementation rendra prochainement incontournable. Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des processus industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle.

La deuxième définition :

L'environnement de l'organisation est constitué de l'ensemble des éléments qui ont une influence sur elle.

La troisième définition :

L’environnement d’une entreprise peut être apprends de plusieurs manières.

En effet, les facteurs tel que les chocs technologiques, l’´evolution de la demande ou encore la structure du marché constituent autant d’éléments pour caractériser le contexte externe des entreprises.

La quatrième définition :

L’environnement source d’opportunités et de menaces pour l’entreprise.

La cinquième définition :

L’environnement d’une entreprise comme étant « l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise en relation avec ses activités ».



La sixième définition :

L’environnement présente des contraintes et des menaces (transformation de l’environnement susceptible de remettre en cause les positions stratégiques et la position concurrentielle d’une firme) qui pèsent sur les choix stratégiques, mais il offre aussi des opportunités (phénomène susceptible de faciliter l’atteinte des objectifs) de développement que l’entreprise doit savoir découvrir et saisir .











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