La théorie y et le management participatif

Ce qui différencie une entreprise performante de l`entreprise non performante ce sont avant tous les hommes, leur enthousiasme et leur créativité. Cela signifie l`importance accordée actuellement a la gestion du capital humain dans l`entreprise. Cette tendance récente n`est en fait que l`aboutissement d`une profonde mutation qu`a connue la fonction sociale dans l`entreprise depuis les années 70.Ainsi a travers l`histoire de l`humanité. La prise de conscience de la place que doit occuper l`homme dans les organisations a été faite de manière très lente. En effet, les dirigeants se sont rendus compte progressivement qu`il n`ya pas de richesses similaires a l`homme qu`il faut gérer, dynamiser et promouvoir.
Par ailleurs, on peut distinguer deux conceptions de personnel dans l`entreprise.
*une conception traditionnelle : personnel-cout et par conséquent il faut le minimiser, ce personnel est une crainte et pèse lourdement sur le résultat.
*une conception moderne : personnel-ressource et par conséquent il faut l`optimiser, ce personnel est une opportunité et constitue un moyen de réaliser de bon résultat.

39 téléchargements

Noter ce document

-- / 20

Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

Plan
Introduction.

Section 1 : Présentation de la théorie Y.

1- Emergence de la théorie Y.
2- Principes de la théorie Y.

Section 2 : La théorie Y en pratique :

1- Le contexte du fonctionnement de la théorie Y :
2- Les conséquences de la théorie Y.

Section 3:Le Management Participatif:

1- Définition du Management Participatif.
2- Intégration du personnel et sa motivation.

Section 4 : Avantages et limites de la théorie Y :

1- Les avantages de la théorie Y.
2- Les limites de la théorie Y.

Conclusion