La gestion prévisionnelle de l'emplois et des compétences (gpec) 124717

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Le contexte économique actuel est soumis aux effets de la mondialisation des échanges, et de ce fait, de l'augmentation de la concurrence. Ces évolutions ont et auront de plus en plus pour effet une mobilité professionnelle et exigeront de l'individu d'importantes capacités d'adaptation. Soumis à une remise en cause et une redéfinition de notions, le métier de la gestion des ressources humaines peut actuellement se scinder en deux pôles : - Un pôle quantitatif, centré sur le volume d'effectifs, le grade et les qualifications. Ce pôle peut comprendre une dimension prospective ; il s'agit de la gestion prévisionnelle des effectifs (GPE). Dans un environnement stable, il est possible de se satisfaire de la GPE en recherchant uniquement une adéquation homme / grade / poste. - Un pôle qualitatif, basé sur les compétences et l'adaptabilité des individus ; il s'agit de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est devenue une des préoccupations centrales de la gestion des ressources humaines. L'entreprise se doit de concevoir, mettre en œuvre et suivre des politiques visant à réduire l'écart entre les besoins et les ressources internes, en fonction de sa stratégie, ses valeurs, ses évolutions et de ses mutations technologiques.

Plan

Plan :

Introduction I - Historique de la GPEC 1 - La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi (GPE) 2 - De la GPE à la GPEC 3 - La GPEC de deuxième génération II - Définitions et concepts 1 - Définitions 2 - Objectifs de la GPEC 3 - Les concepts de base de la GPEC III - Enjeux de la GPEC 1 – La démarche stratégique et la GPEC 2 - La GPEC : outil stratégique de management pour l’entreprise. IV - La construction d’une démarche GPEC 1-Définition de la stratégie de l’entreprise 2-Mesure de l’impact sur l’emploi, les métiers, et les compétences 3-Les étapes clés de la démarche GPEC V – Outils de la GPEC 1-Les outils de l’élaboration de la GPEC 2- Outils dévaluation des compétences VI – La GPEC : conditions de succès et limites : 1 – Conditions de succès de la GPEC 2 - Les limites de la GPEC Conclusion Annexes Bibliographie

Signaler un abus