La gestion des ressources humaines 39320

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La gestion des ressources humaines

Introduction :

L’Entreprise est une unité de production qui, grace a multiple moyen existe dans son environnement gérer turbulent pour réussir sa fonction externe, mais pour la réussir il faut d’abord réussir sa structure interne grâce a :

* une meilleure stratégie adaptée a sa nature (déjà vu en premier chapitre).

*un management convenable a ses moyens humains, matériels ...

*une compétitivité par rapport a ses concurrents pour survivre sur le marché.

Le service du personnel, dirigé par un directeur du personnel, a progressivement laissé la place dans les entreprises, à partir des années 1980, à un service ressources humaines (RH), dirigée par un directeur des ressources humaines (DRH).

Ce changement sémantique s’est en même temps accompagné d’une évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations. La gestion des ressources humaines est l’une des facteurs clés de succès de l’Entreprise Donc, en quoi consiste la gestion des ressources humaines ?quels sont ses enjeux ?comment peut on définir les domaines de cette branche de management ?quels sont ces objectifs en matière d’organisation des relations humaines dans l’Entreprise ?comment réussir le recrutement en terme de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ?comment élabore-t-on un plan social efficace pour atteindre une meilleur motivation du personnel a travers la rémunération ?

Définition de la GRH

C’est une organisation des moyens humains de l’Entreprise .elle s’appuis sur un ensemble de pratique du management, ayant pour objectif de mobiliser et de développer le travail au sein d’une Entreprise, pour obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et les postes qu’ils occupent, en terme d’effectif, de qualification et de motivation elle éclate et se repartis dans l’organisation générale. Et tous ce qui assume une responsabilité dans la gestion y participe. A fin de mener un mouvement d’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’Entreprise, et donc la maîtrise de la dimension GRH. Donc quels sont les enjeux ou les aspects pratiques de la GRH ?

Enjeux de la GRH

Le changement spectaculaire qu’a eu le domaine « organisation des Entreprise » à partir des années 1980 a apporté des principes logistiques se basant sur des raisons de révolution en terme de structure organisationnelle de l’Entreprise ces transformations sont a la fois quantitatives et qualitatives :

? quantitatives car les effectifs de la fonction RH ont régulièrement progressé ;

? qualitatives car les problématiques et les missions confiées à la fonction RH se sont progressivement élargies en même temps que l’influence de la fonction s’est développée dans les processus de décisions stratégiques.

Ce passage d’une fonction Personnel à une fonction Ressources Humaines trouve principalement son origine dans la crise économique qui pousse les entreprises à revoir l’organisation peu productive du travail pour s’adapter à une économie ouverte et de plus en plus internationale.

Le tableau suivant fait ressortir l’évolution de la fonction ressources humaines en distinguant une direction du personnel « à l’ancienne » et une direction des ressources humaines « moderne » :