La fonction approvisionnement : diagnostic et audit 136071

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des arbitrages réalisés à cette occasion. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle.  Une utilisation efficace des ressources et des capacités de cette activité et de la chaîne d’approvisionnement permet de maximiser leur contribution aux objectifs de l’entreprise.  Il appartient au responsable des achats (Directeur ou autre) de gérer la fonction approvisionnement à l’intérieur d’une structure définie afin d’en tirer le maximum.  Le travail doit donc être réparti afin d’être efficace et efficient au niveau de la production des biens et de la prestation des services. Deux conditions sont nécessaires afin d’y arriver  Savoir diriger le personnel  Savoir déléguer

Plan

Plan :

Plan Introduction 1ére Partie : Généralités sur la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : La fonction d’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion

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