La culture d'entreprise : atout ou obstacle ? 38656

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Sujet : La culture d'entreprise : atout ou obstacle ?

La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation. Ce sont des valeurs partagées, une manière commune d'aborder les problèmes, ou encore la manière dont ces valeurs sont véhiculées.

Il existe de nombreuses composante à la culture d'entreprise, tel que son histoire, ses symboles, son code vestimentaire, et bien d'autre encore...

Cette culture peut apporter de multiples atouts au sein de l'entreprise, mais elle peut aussi apporter son lot d'obstacle. Nous verrons dans une première partie, les différents atouts que peuvent apporter la culture d'entreprise ; puis nous nous intéresserons au obstacle qu'elle peut apporter.

I/ La culture d'entreprise : les atouts

La culture d'entreprise développe le sentiment d’appartenance du personnel, ce qui va servir de levier de motivation. On peut prendre pour exemple Google qui possède une forte culture d'entreprise, mettant ainsi les salariés dans de bonnes conditions pour travailler. Ils sont ainsi plus motivés, et plus créatifs. Ainsi, Google laisse une journée de travail libre pour ses employés, qui peuvent alors s'investir dans un projet personnel, c'est d'ailleurs de là que sont nées des services très connus. La culture d'entreprise est une des clefs du succès de Google, car elle augmente assez considérablement sa performance générale ; et est donc très importante dans cette entreprise.

Chaque entreprise possède son ou ses secrets, comme une recette, on peut prendre l'exemple du Coca-Cola, où la culture d'entreprise va inciter les salariés à garder ces secrets, en les motivants et en les faisant travailler dans de bonnes conditions. Ainsi chez Coca-Cola Company, la culture d'entreprise est axée sur 3 thèmes :

- La santé et la sécurité, conditions fondamentales de nos activités

- La création d’opportunités: formation et développement

- Travailler dans un environnement en évolution

Théoriquement, une forte culture d'entreprise renforce la performance économique d'une société en réduisant ses coûts. Les convictions, pratiques et mythes communs qui définissent la culture d'entreprise constituent un mécanisme de contrôle informel coordonnant les efforts des salariés. Ceux qui dévient de la pratique commune peuvent être identifiés et mis en garde plus vite et plus discrètement par des amis que par leur employeur. Les objectifs et les pratiques de l'entreprise sont plus clairs, ce qui diminue la crainte, pour les salariés, d'effectuer une action inappropriée et leur permet de réagir plus rapidement face aux événements. Les nouveaux venus s'alignent plus rapidement sur les employés déjà en place parce qu'ils entendent moins de versions différentes sur les objectifs et les pratiques de l'entreprise. De plus, cette culture n'est pas tant imposée aux salariés que construite socialement par eux. Par conséquent, leur motivation et leur moral sont meilleurs que lorsque les contrôles sont exercés par un supérieur.