Guide de la reduction des couts5 38487

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Ça y est, le comité de pilotage a validé vos idées, il ne reste plus qu'à les mettre en pratique. Cette phase est critique, car c'est la seule qui rapporte réellement. La facilité de cette phase est trompeuse. Elle suit une phase euphorisante de créativité. Le projet revient dans la structure « métier » plus classique. Il risque alors de s'embourber dans la réalité de l'entreprise. C'est une phase difficile, coûteuse en ressources et longue par rapport aux phases initiales. C'est une phase sans gloire, ni analyse intelligente ou idée brillante, puisqu'il faut se concentrer sur des idées déjà acceptées et les réaliser. Les ressources de type conseil sont en général supprimées, car trop coûteuses. Les consultants ne cherchent pas à vendre cette phase. On n'y communique que de mauvaises nouvelles (dérives des plannings, chiffrages différents) et l'on doit se battre avec les métiers pour faire avancer le projet, en plus du quotidien. Les principaux risques sont les suivants. - Perte de motivation de l'équipe : les choses ne vont plus aussi vite que dans la phase initiale. Le projet est entré dans une phase de routine : on suit l'avancement du projet. - Réduction des ressources. Il est plus simple de garder une ou deux personnes à plein temps pendant quelques mois que quelques heures par jour. Dès l'instant où l'on ne peut plus justifier d'une charge suffisante, le

Plan

Plan :

SAVEZ-VOUS RÉDUIRE LES COÛTS... LES INDIRECTS L'investissement industriel • Généralités • Avant-projet • Étude générale • Étude détaillée Les frais généraux • De quoi parle-t-on ? Les enjeux • Les précautions d'usage : quand et comment procéder ? • Une approche adaptée pour chaque sujet • Les différentes approches • Synthèse générale Les systèmes d'informations • Aborder l'informatique autrement • Les coûts de développement informatique • Les achats de prestations • Les coûts d'exploitation • Micro-informatique, réseaux et infrastructure • Conclusion - Ce qu'il faut retenir en trois points Qualité et performance économique • Votre entreprise est ISO9000 : pourquoi et comment ? • Du nouveau dans l'ISO... • Qualité : l'art et la manière... Les frais commerciaux et marketing • Avant de dépenser, y penser à deux fois  Communiquer en économisant • La principale source d'économie : l'achat d'espaces  Pour naviguer à vue : évaluation des négociations • Quelques conseils supplémentaires

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