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Contrôle de gestion

l'analyse de groupe humain

charif.merzouk - Mise à jour : 19/10/2009

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Extrait / Introduction

l’entreprise est une structure productive qui évolue au sein de son environnement avec une culture propres, un groupement humain structuré géré et dirigé par les supérieurs (fonction sociale de l’entreprise parce qu’elle emploi des individus qui ont des aspirations a exaucée). Toute fois cette fonction sociale est difficile a assumer, car des conflits d’intérêt peuvent sur venir (concernent les conditions de travail du travail de stabilité de l’emploi). L’existence des groupes humains au sein des entreprises est une réalité que les dirigeants ne peuvent ignorée, le groupes peuvent exercée aussi une influence positif que négative sur le fonctionnement et les performances des entreprises.

Plan

L’Entreprise Cellule Humaine I/ Analyse du groupe humain II/ Ecole des relations humaines III/ politique sociale de l’entreprise

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Exemple de page de l'analyse de groupe humain

Chapitre 3 : L’Entreprise Cellule Humaine.



I/ Analyse du groupe humain



Si l’entreprise est une structure productive qui évolue au sein de son environnement avec une culture propres, un groupement humain structuré géré et dirigé par les supérieurs (fonction sociale de l’entreprise parce qu’elle emploi des individus qui ont des aspirations a exaucée).


Toute fois cette fonction sociale est difficile a assumer, car des conflits d’intérêt peuvent sur venir (concernent les conditions de travail du travail de stabilité de l’emploi).


L’existence des groupes humains au sein des entreprises est une réalité que les dirigeants ne peuvent ignorée, le groupes peuvent exercée aussi une influence positif que négative sur le fonctionnement et les performances des entreprises.


Effets positifs des groupes.

Effets négatifs des groupes.


  • Réduction des tensions en cas de conflit avec la hiérarchie .

  • Accroissement du niveau des performances de l’entreprise .

  • Meilleur flexibilité de l’entreprise en favorisant la constitution de groupe de travail INFORMEL.


  • Risque de constitution clans manifestants des attitudes agressives à l’égard des objectifs et de la hiérarchie.

  • Oppositions au changement qui met en cause leur qualification.

























II/ Ecole des relations humaines :


L’école classique des organisations part de l’hypothèse qui considère l’homme comme moyens de fonctionnement qui doit être administré dans un système Ferme et Mécanique sans accordé d’importance au comportement et la particularité du facteur Humain.


L’école des relations humaines ; part contre propose une remise en cause de l’école classique et incite sur la prise en compte de l’individus autant que tel.


Dans ce sens plusieurs théorie en été élaborée :

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