Plan :
Pourquoi des tableaux de bord ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1. Le volet ORGANISATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.1. L’émergence d’une gestion axée sur la mesure de performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.2. L’importance grandissante de la mesure d’indicateurs dans les nouvelles approches de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2. Le volet GESTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.1. Les préoccupations de base d’un gestionnaire . . . . . . . . . . . . . . 27 2.2. L’utilisation d’un tableau de bord de gestion . . . . . . . . . . . . . . . 28Pas mal
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document très intéressant et constructif
kool
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je vous rassure que j'ai ete ravi de la contribution le le document sur l'audit comptable et financier m'a edifie pour ma responsabilite de controleur de gestion junior ausein du pme ou je suis. tout meme que ca m"a permis de me rattraper sur le controle de la gestion operationnelle que les reponse avaient une vision un peu restreint par rapport a la direction samuel koukep
un doc bien construit, merci Tatoobella
c'est vraiment genial ce document
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MERCI