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Manuel de procédures administratives d'une entreprise
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Management et controle de gestion
nabadam - Mise à jour : 19/02/2011
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Niveau : Bac+5
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par projet et par processus), la culture, les stratégies… Objectifs spécifiques ● Se familiariser aux nouvelles formes d’organisation, facteurs de changement. ● Maîtriser les outils traditionnels et actuels de suivi de la performance, être à mesure de les adapter en fonction des changements organisationnels et des besoins d’information des dirigeants. ● Comprendre la nouvelle mission d’aide au pilotage du changement du contrôleur de gestionPlan
Plan :
Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par projet et par processus), la culture, les stratégies… Objectifs spécifiques ● Se familiariser aux nouvelles formes d’organisation, facteurs de changement. ● Maîtriser les outils traditionnels et actuels de suivi de la performance, être à mesure de les adapter en fonction des changements organisationnels et des besoins d’information des dirigeants. ● Comprendre la nouvelle mission d’aide au pilotage du changement du contrôleur de gestion
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Exemple de page de Management et controle de gestion
Module 2
CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTION
[LE PILOTAGE DU CHANGEMENT ET CONTROLE DE GESTION]
Edition 2009-2010
Objectif général : Pour mieux adapter les outils de contrôle de gestion, les étudiants doivent savoir que le contrôle de gestion évolue avec les changements organisationnels mais ceux touchant spécifiquement les structures organisationnelles (organisation par projet et par processus), la culture, les stratégies...Objectifs spécifiques ? Se familiariser aux nouvelles formes d’organisation, facteurs de changement. ? Maîtriser les outils traditionnels et actuels de suivi de la performance, être à mesure de les adapter en fonction des changements organisationnels et des besoins d’information des dirigeants. ? Comprendre la nouvelle mission d’aide au pilotage du changement du contrôleur de gestion |
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N° deleçon |
Titres et sous-titres |
Durée prévue |
Durée réelle |
Ecart |
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INTERODUCTION GENERALE |
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PREMIERE PARTIE |
LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL |
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Chapitre 1Pages |
PILOTAGE DE LA STRATEGIE ET DE LA PERFORMANCE GLOBALEINTRODUCTION I ? LA NOTION DE PERFORMANCE II- LA MESURE ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE Travaux dirigés |
8 h |
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Chapitre 2Pages |
CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS ET CONTROLE DE GESTIONI- LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENTII- LA CONDUITE DU CHANGEMENTIII- LE CONTROLE DE GESTION, AIDE AU CHANGEMENT DANS L’ORGANISATIONTravaux dirigés |
6 h |
...... |
...... |
Chapitre 3Pages |
LES NOUVEAUX OBJETS DE CONTROLE : LES PROJETS ET LES PROCESSUSI- L’organisation par projet II- L’ENTREPRISE ORIENTE PROCESSUS ET HORIZONTALE III- L’ENTREPRISE EN RESEAU |
6 h |
...... |
...... |
DEUXIEME PARTIE |
LES OUTILS POUR MIEUX PRENDRE EN COMPTE LA CREATION DE VALEUR ET LA GESTION DES PROCESSUS |
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Chapitre 1Pages |
LA PRATIQUE DU CONTROLE DE GESTION DANS LES ORGANISATIONS TRANVERSALES PAR PROJET OU PAR PROCESSUSI- LE CONTROLE DE GESTION DES PROJETS II- LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE DES PROCESSUS |
6 h |
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Chapitre 2Pages |
Le PILOTAGE DE LA PERFORMANCE PAR l’ABMI- LE MANAGEMENT DES COUTS II- LES METHODES DE MANAGEMENT POUR AMELIORER LA PERFORMANCE Travaux dirigés |
6 h |
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Chapitre 3Pages |
MAITRISE DE LA MASSE SALARIALEI- PREVISION DE LA MASSE SALARIALE II- Analyse et décomposition de la masse salariale : Impact des effectifs et leur composition III- Les coûts cachés |
8 h |
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Conclusion générale |
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Total module 1 |
40 h |
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Evaluation |
2 h |
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