Les outils du contrôle de gestion 22861

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Les outils du contrôle de gestion

A travers le temps, le contrôle de gestion a connu de nombreux développement qui se sont principalement faits pour l’adaptation de méthodes innovants provenant d’autres disciplines. Ils ont permis de répondre, de façon itérative, aux insuffisances de certaines pratiques du contrôle de gestion.

A : La gestion budgétaire

Un système de gestion budgétaire peut être défini comme un instrument qui intègre la stratégie, système de gestion prévisionnelle à court terme animé à partir de deux étapes :

• La prévision : l’entreprise doit au préalable définir les systèmes d’information qui lui sont nécessaires (statistiques de vente, informations comptables, coûts standards)

• La budgétisation : la procédure budgétaire suppose un découpage de l’entreprise en centres de responsabilité. Pour chaque centre, l’entreprise doit allouer un budget définissant l’activité nécessaire pour la réalisation des ventes et de la production.

Les expériences de la gestion budgétaire dans les entreprises ont montré clairement la limite de la méthode : système lourd pour un pilotage en temps réel.

B : Le tableau de bord

Le tableau de bord est un instrument des décisions rapides et de pilotage qui permet au contrôleur de gestion ou un responsable ( d’un service, d’une fonction, d’une activité, d’un produit ) de suivre, analyser et améliorer sa gestion à partir des points clés.

Il existe 3 conception du tableau de bord :

• Il peut être un tableau de bord financier qui véhicule que l’information financière, générée à partir d’un système d’information comptable pour suivre l’évolution de la situation financière de l’entreprise.

• Il peut être un tableau de bord de gestion et qui constitue un instrument d’action à court terme pour les activités opérationnelles de l’organisation.

• Il peut être un tableau de bord général qui permet un suivi général de toute l’organisation en prenant en considération les contraintes de l’environnement.