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Les indicateurs de performance sont au cœur du système de contrôle de gestion.
La prévision et le contrôle exigent d\'être informé des résultats réalisés par les divisions de l\'organisation. Pour être efficaces, les systèmes de contrôle de gestion doivent également inciter les dirigeants et les salariés à s\'efforcer de réaliser les objectifs de l\'organisation.
Plan :
1. Indicateurs de performance financiers et non financiers
2. Construction d\'un indicateur de performance financier
3. Différents indicateurs de performance
4. Différentes définitions des capitaux investis
5. Différentes évaluations des capitaux investis
6. Choix d\'un objectif de référence et périodicité du retour d\'information
7. Distinction entre performance des responsables et performance de leurs divisions
8. Indicateurs de performance au niveau des activités multitâches des opérationnels
merci pour le partage
c'est un document parfait.
il est important pur les étudiants évoluanbt dans le domaine de la finance
tré tré util
c utile
good
bon doc
bon doc
Très intéréssant
super ! bien complet
merci pour ce document c'est tres important
La mesure de la performance sert avant tout à déclencher des actions pour atteindre les objectifs et tendre vers l’excellence opérationnelle. Afin de bien gérer la performance il faut bien connaitre, et comprendre parfaitement l’ensemble des activités de l’entreprise. Le gestionnaire de la logistique d’aujourd’hui est soumis à plusieurs interrogations de la haute direction en ce qui a trait au contrôle des coûts, à l’amélioration du niveau de service, à la réduction des temps cycles, à la couverture géographique de son réseau et à la flexibilité de ses opérations
merci bcp c'est tres important
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MERCI BCP INTERESSENT
trés bon,et merci beacoup
bien assez technique pour quelqu'un qui ne s'y connait pas
Instructif
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merci