Les différents types de contrôle dans une entreprise 22860

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Les différents types de contrôle dans une entreprise

Dès qu’il existe une distance entre la direction et le personnel entre stratégies et actions, le contrôle peut prendre le sens de vérification ou de maîtrise. Cependant plusieurs type de contrôle sont utilisés au sein de l’entreprise : l’audit, le contrôle interne relèvent du premier sens tandis que le contrôle de gestion, le contrôle opérationnel, le contrôle budgétaire, le contrôle stratégique relèvent tous du second.

A : L’audit

Au sens financier, l’audit est un examen systématique de tous les comptes de l’entreprise et une analyse serrée du contrôle de gestion interne. L’auditeur vérifie la réalité des états ou opérations enregistrées alors que les commissaires aux comptes exercent un contrôle sur la légalité et la validité des écritures passées.

B: Le contrôle interne

Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l’entreprise, il a pour but d’assurer d’un côté la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci.

C: Le contrôle budgétaire 

Le contrôle budgétaire est un contrôle de gestion caractérisé notamment par la comparaison entre les prévisions et les réalisations budgétaires, en dégageant des écarts à expliquer et face auxquels il importe de réagir et de prendre des mesures correctives.

Le contrôle budgétaire comprend les étapes suivantes :

• Elaboration d’un budget explicitement associé à un ensemble d’objectifs ;

• Comparaison du budget avec les réalisations et mesures des écarts ;

• Interprétation des écarts et prise de décision de mesure de correction ;

• Eventuellement, adaptation ou remise en cause des objectifs.

D : Le contrôle opérationnel

Le contrôle opérationnel est une analyse et une interprétation des performances prévues et réalisées afin que la direction puisse être informée et être amenée à prendre des mesures correctives pour faire face à des conditions défavorables ou utiliser au mieux les circonstances favorables.

E : Le contrôle stratégique

Le contrôle stratégique est le processus par lequel l’entreprise définit ou modifie sa position stratégique. Ce processus conduit à des choix stratégiques qui décrivent les cadres d’action des années futures. Dans les grandes entreprises, le contrôle stratégique est formalisé à travers des plans à moyen ou à long terme qualités eux-mêmes de plan stratégique.