Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Ce thème met le point sur un élément très important dans la gestion d’une organisation voire même sa direction. Cet élément est le leadership. LEADERSHIP : Exercice de l’autorité au niveau politique ou social. LE LEADER : Toute personne détentrice de pouvoir direct ou moral à l’intérieur d’un groupe social plus ou moins élargi. Le terme leader recouvre les notions du chef, directeur, maître, promoteur, instigateur. La sociométrie s’est appliquée à mesurer l’influence relative d’un individu dans un groupe. Elle établit une série d’indices individuels, tels que l’expansivité, l’antipathie, la popularité, en fonction desquels ont été calculés les indices de cohésion, de coopération, de rendements d’un groupe. Dans les interactions humaines, le leadership est l’influence prépondérante qu’exerce une personne sur l’ensemble d’un groupe. Certaines études (Base, Lambert, Lewin) ont mis en exergue les traits de personnalité propres au leader, que certains individus possèdent à des degrés variables : 1) Le leader est généralement le membre le plus représentatif des opinions et de l’orientation du groupe. 2) Il est adopté en fonction de son efficacité et de sa participation active à la tache entreprise. 3) Il est le membre le plus apprécié par sa sociabilité et jouit ainsi d’une certaine popularité Les théories sur leadership peuvent être regroupées en trois approches : Une approche normative jusqu’en 1970 : elle est fondée sur des prescriptions (des caractères) de comportement et des normes (les caractères de mesures) nécessaires pour être un bon leader. Une approche descriptive de 1970-1980 : elle retient l’action de diriger en situation réelle. Depuis 1980: on assiste à une montée de leadership charismatique. :

Plan

Plan :

5.1. Introduction. 1.1. Introduire le thème. 1.2. Définir le leadership. 5.2. Développement. 2.1. Le processus du leadership. 2.2. Les méthodes du leadership : 2.2.1. Le modèle des traits de caractères. 2.2.2. Les modèles comportementaux. 2.3. Les modèles du leadership fondé sur la contingence. 2.3.1. Le modèle de la contingence de FIDLER. 2.3.2. Le modèle de l’Objectif trajectoire de House. 2.3.3. Le modèle du leadership de VROOM-JAGO. 2.4. Comparaison entre les 3 modèles de la contingence. 5.3. Conclusion. 5.4. Bibliographie.

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