Introduction au controle de gestion 72405

Exemple de page de Introduction au controle de gestion

présentation générale du contrôle de gestion

Signification de « contrôle de gestion »

Le mot « contrôle » est à comprendre dans le sens de la maîtrise et non uniquement au sens de la vérification ou de l’inspection du terme.

Le contrôle de gestion est une entité de gouvernance (comme peuvent aussi l’être l’audit et le contrôle interne) avec un champ d’application large.

En effet le contrôle de gestion correspond à la maîtrise de l’ensemble des processus, opérations et résultats et en la restitution d’une synthèse après application de procédures d’extraction d’informations, d’analyse et de contrôle préalablement établis.

Cela dans la finalité d’être réactif dans l’a posteriori mais aussi et surtout dans l’a priori et l’anticipation.

Le contrôle de gestion est un processus de contrôle, de maîtrise et de pilotage qui doit permettre la visibilité d’une activité et des causes, conséquences et résultats de toutes les actions.

Caractéristiques et compétences

Le contrôle de gestion se caractérise notamment comme un tableau de bord d’une voiture avec ses jauges et ses voyants qui permettent au conducteur de piloter au mieux son véhicule.

Pour cela, il faut faire preuve de créativité et de technicité afin de pouvoir concevoir, bâtir et produire les outils les plus pertinents et d’être capable d’en assurer leur suivi, en garantissant bien sûr la fiabilité requise ainsi que la crédibilité nécessaire.

Le but étant de construire les circuits qui iront du moteur de l’activité et de son environnement vers le tableau bord (contrôle de gestion) et d’en restituer les états de fonctionnement grâce à des outils et des méthodes (coûts, reporting...)

Il existe quelques outils et techniques principaux propres au contrôle de gestion :

- les organigrammes

- les calculs des coûts et leur méthode

- les reportings

...etc.

Les principales compétences à acquérir ou développer sont les suivantes :