Contrôle de gestion des coûts pour la décision 14.00 / 20

Un coût correspond à un ensemble de charges accumulées sur un objet défini au sein du réseau comptable d\'une organisation. Les coûts sont des constructions (modèles) qui rattachent les charges à différents objets (produits, fonctions, ateliers, etc.) pour les besoins de la gestion et de son contrôle.

Les différentes activités exercées dans les centres de travail pour la fabrication des produits consomment des ressources de toute nature. Pour une période donnée, les charges sont l\'expression monétaire de ces consommations. Elles comprennent :
— les sommes décaissées ou à décaisser correspondant aux engagements de l\'entreprise avec les agents externes (flux de biens et services) ;
— les montants afférents à la dépréciation de l’outil productif (charges calculées : essentiellement dotations aux amortissements et provisions).  (...)

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Plan :

NOTIONS FONDAMENTALES SUR LES COÛTS
§ 1. Définition
§ 2 Les principales caractéristiques d’un coût
§ 3 Des coûts pertinents

LA DÉCOMPOSITION ANALYTIQUE DES CHARGES
§ 1. Les charges directes et indirectes
§ 2. Les charges fixes et variables
§ 3. L’évolution des charges : historique

LE COUT COMPLET PAR LA METHODE DES CENTRES D\'ANALYSE
§ 1. Les centres d\'analyse
§ 3. Le traitement des charges indirectes
§ 4. Le coût complet par la méthode des centres d\'analyse
§ 5. Les emplois et les limites du coût complet

LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES
§ 1. Une nouvelle logique
§ 2. Les concepts de base
§ 3. L\'élaboration des coûts
§ 4. Un outil de gestion

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6 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 19 juin 2016

Merciiii

Anonyme
Anonyme
Posté le 28 janv. 2016

Super intéressent comme doc

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 nov. 2009

je n'ai pas pu lire le document....

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 août 2009

c'est un tres bon doc

Anonyme
Anonyme
Posté le 10 août 2009

pas mal mais j'aimerai qu'il y ait plus de cas pratique mercie

Anonyme
Anonyme
Posté le 25 juil. 2009

Tres utile

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