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sidimooo - Mise à jour : 27/11/2009
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Niveau : Bac+4
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Dés le début du XXéme siècle, il s’est avéré que les auditeurs externes n’avaient pas la possibilité matérielle de faire régulièrement et dans le détail un contrôle exhaustif, et des écritures comptables, et du contenu des comptes annuels. ... Aujourd’hui la fonction d’audit interne recouvre une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises. ...Plan
Plan :
A) Evolution de l’audit interne B) Objectifs de l’audit interne C) Quelques missions de l’audit interne D) l’audit interne au MarocExemple de page de Concept de l’audit interne et du développement de celui ci au maroc.
Concept de l’audit interne et du développement de celui ci au Maroc.
A ) Evolution de l’audit interne :
Dés le début du XXéme siècle, il s’est avéré que les auditeurs externes n’avaient pas la possibilité matérielle de faire régulièrement et dans le détail un contrôle exhaustif, et des écritures comptables, et du contenu des comptes annuels.
Le dirigeant d’entreprise avisé et conscient de ses responsabilités aussi bien envers les pourvoyeurs de fonds, que pour la réussite de l’entreprise, n’attendait pas la visite des commissaires aux comptes /auditeurs externes pour vérifier la fiabilité de son système d’information. En matière comptable le travail de vérification était surveillé par le chef comptable lui-même et pouvait s’accompagner d’un système de blâmes et de primes selon les résultats constatés.
En fait, d’un système exclusivement hiérarchique, le contrôle comptable allait vers une certaine spécialisation : le contrôleur ne faisait que vérifier le travail du comptable. Les cellules de contrôle se multipliaient dans toutes les activités et il devenait nécessaire d’y mettre un peu d’ordre.
Et l’on s’est rendu compte que, pour prévenir les risques et les minimiser, il valait mieux miser sur la formation et le perfectionnement du personnel que sur le contrôle à posteriori.
Ainsi, du moment que l’utilité d’un service d’audit interne commençait à être reconnue, il s’ensuivit que les responsables de tels services chercheraient naturellement à se rencontrer pour faire prévaloir le caractère professionnel de leur activité.
B) Objectifs de l’audit interne :
Aujourd’hui la fonction d’audit interne recouvre une conception beaucoup plus large et plus riche, répondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des entreprises.
L’audit interne est à l’intérieur d’une entreprise, une activité indépendante d’appréciation du contrôle des opérations ; il est au service de l’entreprise. c’est dont un contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité des autres contrôles.
Son objectif est d’assister les membres de l’entreprise dans l’exercice de leurs responsabilités. Dans ce but, l’audit interne leur fournit des analyses, des appréciations, des recommandations, des avis et des informations concernant les activités examinées. Ceci inclut la promotion du contrôle efficace à un coût raisonnable. Le temps est révolu où le déclenchement d’un audit interne était perçu par les audités comme un signe de suspicion ou de perte de confiance à leur égard.
L’audit interne apporte sa contribution à l’ensemble des activités de l’entreprise. Il intervient traditionnellement dans tous les domaines financiers : comptabilité générale, comptabilité analytique et information de gestion ; trésorerie, crédit/comptabilité/ recouvrement client ; aides aux acquisitions et cession, etc.
En fait, l’audit interne intervient maintenant aussi dans les domaines opérationnels : gestion des stocks, fonction approvisionnement et logistique, sécurité des actifs, pertinence et respect des procédures de gestion, etc.
L’audit interne examine la pertinence et la sûreté du système de contrôle interne et l’efficacité de l’organisation mise en place. Le contrôle interne est la maîtrise du fonctionnement de l’entreprise, « il a pour but d’assurer d’un côté la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances ».
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