CoÛts et decisions de gestion. 29036

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COÛTS ET DECISIONS DE GESTION.

Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions.

Exemples :

• Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ?

• Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ?

• Quand atteint-on ce niveau de production ?

Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable , le seuil de rentabilité.

I ANALYSE DES CHARGES.

Parmi les charges qui entrent en compte dans le calcul des coûts complets, on distingue deux types de charges : les charges fixes et les charges variables.

1°) Charges Fixes ou de structure.

Les charges sont celles dont le montant est indépendant du niveau d’activité. Elles existent même en l’absence d’activité.

Exemples :

• La dotation aux amortissements

• Le loyer

• Les salaires du personnel administratif.

2°) Les charges variables.

Les charges variables sont celles dont le montant varie en fonction de l’activité. Elles sont proportionnelles au niveau d’activité.

Exemples :

• La consommation de matières premières.

• Les frais de transport

• Les commissions versées aux représentants, etc.

II LA NOTION DE MARGE SUR COÛT VARIABLE.

1°) Définition.

Une marge est une différence entre un prix de ventes (Chiffre d’affaires) et un coût.

La marge sur coût variable est donc la différence entre un chiffre d’affaires et les charges variables.

Schématisons les relations entre charges et chiffre d’affaires :