Td management et controle de gestion 107699

Exemple de page de Td management et controle de gestion

Master comptabilité-contrôle -audit

Thème 1 : La compétence de contrôleur de gestion et l’exercice du métier

1/ Y a-t-il une différence entre « contrôle » et « pilotage » (25 lignes maximum).

2/ Expliquer la nouvelle acception du contrôle de gestion traduit par le vocable « pilotage de la performance ».

3/ Qu’est-ce qu’un contrôle de gestion à logique financière dominante ?

4- Qu’appelle-t-on planification stratégique ? (10 lignes maximum)

5/ Que signifie décliner la stratégie ?

6/ Le contrôle de gestion est un moyen de faire émerger une stratégie. Expliquer cette affirmation (10 lignes maximum).

7/ On ne peut imaginer de gestion sans contrôle. Quels types de contrôle peut-on imaginer dans les activités suivantes : (Solution P 91 corrigé processus exo. N° 41)

• Restauration ;

• Menuiserie, ébénisterie ;

• Transport aérien ;

• Négoce de vêtements

8/ Qu’est-ce qu’une structure de gestion

9/ Quelles informations une bonne connaissance de l’activité productive apporte-t-elle au contrôleur de gestion d’un département de production ?

Thème 2 : Gouvernance d’entreprise et stratégie

1/ Quel est le rôle des parties prenantes « dans l’analyse de l’environnement » ?

2/ Enoncer la définition de la gouvernance d’entreprise proposée par Olivier Dubigeon ou autres auteurs.

3/ Pourquoi la question de gouvernance ressurgit-elle ?

4/ Peut-on parler de gouvernance des organisations publiques ?

Thème 3 : Pilotage de la stratégie et de la performance globale

2/ Qu’est-ce que la performance globale ?

3/ Quels sont les deux critères principaux de mesure de performance.

4/ En quoi est-ce que le contrôle de gestion contribue au pilotage de la performance globale ?

5/ Comment définir la performance globale d’une association d’aide à domicile aux personnes âgées ?

6/ Peut-on envisager la mise en place d’un contrôle de gestion « sociétale » ? Quels en seraient la définition et le contenu ? (EXO N 7-01)

7/ Quels peuvent être les outils d’évaluation ou de déploiement de la stratégie ? Quels sont alors les outils de pilotage ?

8/ Quelles sont les liens entre performance économique et la performance sociale ?

9/ En quoi la qualité des produits influe-t-elle sur la performance économique de l’organisation