Les differents budgets 55353

Exemple de page de Les differents budgets

Section1:le budget général:

Il se présente habituellement sous la forme:

-d'un compte d'exploitation prévisionnel

-d'un programme d'activité

-d'un bilan prévisionnel

§1:Le compte d'exploitation prévisionnel

Il correspond à un tableau récapitulatif des produits et des charges prévus. C'est le principal élément de synthèse budgétaire, tant au niveau de la prévision (c'est par ce document que l'on détermine le résultat d'exploitation pour l'année à venir), qu’au stade de contrôle

(Il permet d'avoir une vue synthétique des écarts d'exploitation).La forme donnée à ce compte peut varier suivant les besoins de l'entreprise. Elle ne correspond pas forcément à la présentation du compte d'exploitation du PLAN COMPTABLE.A titre d'exemple, nous proposons deux

Formes possibles (voir copie).

Dans un compte d’exploitations prévisionnelles, les produits et les charges seront généralement ventilés par mois ou par trimestre, afin de permettre le contrôle budgétaire et l'établissement du budget de trésorerie.

§2:Le programme d'activité

Un programme d'activité, élaboré par périodes ___ le compte d'exploitation doit accompagner celui-ci et récapituler pour chaque produit:

-les quantités qui doivent être vendues dans l'année

-les quantités qui doivent etre fabriquées

Dans une optique de contrôle et d'analyse des écarts, cette prévision en volume est, en effet, le complément indispensable de la prévision en valeur.

§3:Le bilan prévisionnel

Présenté comme un bilan traditionnel, il permet de prévoir les conséquences des actions envisagées au cours du prochain exercice sur la structure financière de la firme:

-évolution de l’immobilisation et de l'endettement

-évolution du fonds de roulement

-évolution du besoin en fonds de roulement

Il ne peut être construit qu'une fois connus:

-le résultat prévisionnel d'exploitation

-les budgets d'investissement et de financement

-le budget de trésorerie

Section 2:Le budget d'investissement

La décision d'investir se prend habituellement dans le cadre d'un plan d'investissement qui porte sur plusieurs années et qui engage l'avenir de l'entreprise à long terme.

Cependant au cours de la période budgétaire, une partie de ce plan doit être engagée et payée. Il est donc bien nécessaire, en supposant acquise la décision d'investir, d’établir le budget d'investissement. Pour ce faire,