Implémentation des ifrs à la banque centrale du congo

Plan :

Sommaire 0. Introduction I. Chapitre 1 : Présentation du site d’accueil (BCC) I.1 Le statut I.2 Missions I.2.1 Missions essentielles I.2.2 Missions secondaires I.3 Aperçu historique I.3.1 la Banque Centrale du Congo et du Rwanda Urundi (BCCBRU) I.3.1 la Banque Nationale du Congo(BNC) I.3.1 la Banque Centrale du Zaïre (BCZ) I.4 Organisation et Fonctionnement I.4.1 la loi n°005/2002 du 7 Mai 2002 relative à la constitution, à l’organisation et au fonctionnement de la Banque Centrale du Congo. I.4.2 l’organigramme de la BCC I.5 Réorganisation et modernisation de la BCC I.5.1 le plan stratégique de la BCC I.5.2 l’érection des Directions Générales et l’avènement de la Direction du changement I.5.3 les nouveaux outils stratégiques I.5.3 la BCC et ses partenaires II. Chapitre 2 : Déroulement proprement dit de l’activité II.1 La gestion des projets au sein de la BCC II.1.1 Le projet IFRS II.1.1.1 L’obligation pour la BCC de migrer vers le référentiel IFRS II.1.1.1.1 raisons internes . II.1.1.1.2 raisons externes II.1.1.2 la coordination du projet IFRS II.1.1.2.1 collaboration verticale II.1.1.2.2 collaboration horizontale II.1.1.3 la composition de l’équipe du projet IFRS II.1.1.3.1 l’organisation au sein du projet II.1.1.3.2 le mode de transmission et de validation des tâches II.1.1.4 le macro planning du projet IFRS II.1.1.4.1 l’essentiel du macro planning II.1.1.4.2 les livrables et les points critiques II.1.2 Les différentes phases du projet II.1.2.1 l’état des lieux II.1.2.2 La description des processus opérationnels II.1.2.2.1 Les narratives II.1.2.2.2 les flow chartes II.1.2.3 Le CAP IFRS II.1.2.3.1 les check-lists II.1.2.3.2 l’élaboration du manuel des procédures comptables II.1.2.4 Le Mapping II.1.2.4.1 le mode opératoire II.1.2.4.2 le processus de validation des reportings au format IFRS II.1.3 Le Co-pilotage du projet par le consultant et le bureau II.1.3.1 les obligations des parties II.1.3.1.1 les obligations incombant aux membres du projet IFRS II.1.3.1.2 les obligations incombant au consultant II.1.3.2 le mode de collaboration entre parties II.2 Le NPC (Nouveau Plan Comptable de la Banque) et le référentiel IFRS II.2.1 L’essentiel du NPC II.2.1.1 l’organisation comptable de la BCC II.2.1.1.1 les progiciels de gestion de la BCC II.2.1.1.2 la saisie, le rapprochement et l’Inventaire II.2.1.1.3 la clôture et la production des états II.2.1.2 le cadre des comptes II.2.1.2.1 les comptes du bilan II.2.1.2.2 les comptes de gestion II.2.1.2.2 les hors bilan II.2.1.3 la liste des comptes II.2.1.3.1 les comptes en Monnaie Nationale (MN) II.2.1.3.2 les comptes en Monnaies étrangères (ME) II.2.1.4 les reportings NPC II.2.1.4.1 le bilan II.2.1.4.2 le compte de résultat (CR) II.2.1.4.3 le tableau de financement (TF) II.2.1.4.4 le tableau économique, fiscal et financier (TEFF) II.2.2 le référentiel IFRS II.2.2.1 l’essentiel du référentiel IFRS II.2.2.1.1 le normalisateur international IASB II.2.2.1.2 le cadre conceptuel de l’IASB II.2.2.1.3 la préface aux normes IAS/IFRS II.2.2.1.4 les normes IAS/IFRS II.2.2.2 le mécanisme d’adoption des normes par la BCC (endorsement mechanism) II.2.2.2.1 le privilège de l’institut d’émission concernant son guide sectoriel II.2.2.2.1 la collaboration avec le Conseil Permanent de la Comptabilité au Congo II.2.2.3 Les options fondamentales IFRS retenues par la BCC II.2.2.3.1 s’agissant des instruments financiers II.2.2.3.2 s’agissant des immobilisations II.2.2.3.3 s’agissant des stocks II.2.2.3.4 s’agissant des provisions et avantages au personnel II.2.2.3.5 s’agissant des effets de variation des cours des monnaies étrangères II.2.2.3.6 s’agissant de FTA (First Time Adoption) II.2.2.3.7 s’agissant des reportings IFRS II.2.2.3.7 s’agissant des informations à fournir III. Conclusion III.1 Faits majeurs vécus III.1.1 l’audit des critères du Programme Economique du Gouvernement (PEG II) III.1.2 l’incident sur le système informatique de la BCC III.1.3 la recapitalisation de la BCC III.2 Leçons apprises III.2.1 Le travail en équipe III.2.2 La planification des tâches sous MS-Project III.2.3 La technique des flow chartes sous InfoPath III.2.3 Domaine des IFRS, domaine passionnant III.3 Recommandations III.3.1 sur le plan du renforcement de la capacité III.3.2 sur le plan de la sécurité informatique et de gestion de risque opérationnel