Plan :
PLAN Remerciements Introduction Partie I : Présentation des opérations de «Buy-Out » Section I : Qu’est ce qui caractérise les opérations de «Buy-Out» ? I. Définitions et approche historique 1. DÉFINITIONS 2. NAISSANCE ET EVOLUTION DES LBO II. Typologie des opérations de « Buy-Out » 1. LEVERAGE MANAGEMENT BUY OUT (LMBO/MBO) 2. LEVERAGE MANAGEMENT BUY IN (LMBI/MBI) 3. OPERATIONS HYBRIDES: BIMBO,MEBO, LBU III. Principes d’un montage LBO 1. L’EFFET DE LEVIER FINANCIER 2. L’EFFET DE LEVIER FISCAL 3. L’EFFET DE LEVIER JURIDIQUE IV. Principaux acteurs 1. LES INVESTISSEURS EN FONDS PROPRES 2. LES PRETEURS SENIORS ET JUNIORS 3. LES MEZZANERS 4. LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE Section II : Justificatifs et facteurs d’échecs et de réussite d’une opération de LBO I. Justificatifs du recours à une opération LBO 3 1. LA MODIFICATION DE LA GEOGRAPHIE DU CAPITAL DES ENTREPRISES FAMILIALES 2. STRATEGIE DE DESINVESTISSEMENT DES GRANDS GROUPES 3. UNE TECHNIQUE DE PRIVATISATION 4. UN INSTRUMENT DE SORTIE DE LA BOURSE II. Facteurs de réussite et risques d’échec 1. LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION 2. LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO 3. LE FACTEUR JURIDICO-FISCAL 4. LE FACTEUR FINANCIER 5. FACTEURS PROPRES AU MONTAGE FINANCIER. : ARCHITECTURE ET NIVEAU D’ENDETTEMENT 6.LE FACTEUR MANAGERIAL Partie II : Opérations de LBO au Maroc : Section I : Contraintes et potentiel I. La requête des fonds propres pour financer la transmission et le développement des entreprises marocaines 1. LA PROBLEMATIQUE DE TRANSMISSION AUMAROC 2. LES LBO POUR LE DEVELOPPEMENT DES PME II. Une spécialisation croissante des fonds d’investissement au Maroc : un phénomène annonciateur du développement des LBO au Maroc 1. NAISSANCE ET DEVELOPPEMENT DU CAPITAL INVESTISSEMENT AU MARO 2. TYPES DE CAPITAL INVESTISSEUR 3. ETAT DES LIEUX DE L’INDUSTRIE DU CAPITAL INVESTISSEMENT A FIN 2008 Section II : montage LBO : Opportunités, limites et pistes d’optimisation I. Un contexte des affaires encourageant 4 1. UN SECTEUR BANCAIRE EN PLEINE RESTRUCTURATION 2. UN CAPITAL HUMAIN FAVORABLE 3. MOUVEMENT DES GROUPES MAROCAINS VERS LE RECENTRAGE 4. SUPPORT AUX OPERATIONS D’ACQUISITION D’ENTREPRISE II. Pistes d’optimisation 1. OBJECTIFS ET LIMITES DE L’OPTIMISATION DU MONTAGE JURIDIQUE ET FINANCIER D’UN LBO 2. ALTERNATIVES JURIDIQUES, FINANCIERES ET FISCALES POUR L’OPTIMISATION DES MONTAGE DE LBO Partie III : Examen d’un montage financier LBO I. Les préalables au montage financier 1. SOURCING DE L’OPERATION 2. ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE 3. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 4. DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE 5. L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE 6. LE CLOSING DU DEAL II. Cas pratique 1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE 2. SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L’ACTIVITE DU TOURISME AU MAROC 3. HYPOTHESES DU BUSINESS PLAN 4. VALORISATION DE LA SOCIETE CIBLE 5. MONTAGE DE L’OPERATION A. ARCHITECTURE GLOBALE DE L’OPERATION B. DONNEES FINANCIERES DE L’OPERATION CONCLUSIONRéférentiel de management des ressources pour les entreprises ...
Les opérations de fusion sont courantes dans la mise en oeuvre des stratégies au sein des grands groupes. ...
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