Audit du cycle achats-fournisseurs 48565

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

« MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs Les comptes d’achat de marchandises, de matières premières, fournitures et emballages reçoivent donc à leur débit les montants relatifs aux livraisons juridiquement effectuées par le fournisseur. Une avance est la somme versée par une entreprise en confirmation d'une commande d'exploitation, alors qu'un acompte est un versement effectué après un début d'exécution de cette commande. Objectifs du contrôle interne Il faut en ce domaine garantir que : • les délais de livraison prévus sont respectés ; • les livraisons (ou les services reçus) ne peuvent être acceptés que s'ils correspondent à une demande ; • les livraisons sont faites selon les spécifications de la commande. La raison d’être d’une mission d’audit comptable et financier est d’analyser la bonne gestion (comptable et financière) d’une entreprise et le cas échéant d’en découvrir les faiblesses afin de présenter des solutions pratiques pour une meilleure rentabilité.

Plan

Plan :

Introduction I. généralités sur le cycle achats fournisseurs 1. description du cycle achats-fournisseurs 2. principes comptables relatifs au cycle 3. fonctionnement du cycle achats-fournisseurs II. audit du cycle achat fournisseur 1. objectifs du contrôle interne 2. une première évaluation du cycle à travers le contrôle interne 3. tests de permanence et évaluation définitive 4. examen des comptes Conclusion

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