Les nouvelles techniques de grh 53737

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Pourquoi nouvelles techniques de G.R.H ? Il est maintenant admis que la fonction « administration du personnel » a évolué ; ce n’est pas seulement une évolution de concepts, mais il y a aussi exigence d’une nouvelle vision de la gestion du facteur humain. Gestion du système de rémunération, gestion des carrières, gestion de la formation, procédures de recrutement, dialogue social, communication ; autant de techniques nouvelles qui ont supplanté le rituel bureaucratique et le talent du G.R.H va apparaître dans leur mise en œuvre et dans la maîtrise des outils y afférents.

Plan

Plan :

1. introduction à la G.R.H. • quelques définitions, évolution des concepts. • L’entreprise algérienne (place des ressources humaines). • Fonction « personnel » ou G.R.H, les tâches au sein de l’entreprise. 2. la réglementation du travail. • Contenu et évolution. • Textes utiles pour le G.R.H. • Application des textes (interprétation, difficultés). - le règlement intérieur - la convention collective - le code du travail • La gestion des registres légaux et autres documents. • La gestion des contrats de travail - types de contrats (cdi, cdd, temps partiel….) - modification, suspension, rupture du contrat de travail - gestion des intérimaires et des apprentis. 3. la relation avec l’environnement. • Les structures de l’entreprise et les partenaires sociaux. • Organismes sociaux (CNAS, CNR, CNAC, ANEM) • L’inspection du travail. • Les déclarations sociales et parafiscales. • Etude pratique de documents. 4. la gestion prévisionnelle, nouvel aspect de la G.R.H. • Définition et concepts (nouvelles techniques ?). • Enjeux et évolution. • Les outils de gestion et la démarche de mise en œuvre (méthodologie). • La gestion du dossier administratif. • Gestion de la paie : étude de logiciel utilisé à l’entreprise. • La fiche de carrière : outil de base pour la formation. • Gestion des carrières, la notion de compétences. 5. la formation en entreprise. • Définitions. • Contexte actuel et textes réglementaires. • Le plan de formation : a) les composantes et les acteurs de la formation. b) les priorités et choix. c) les différentes phases. 6. le recrutement. • Le recrutement dans l’entreprise algérienne. • Les étapes du processus de recrutement : - la définition du poste, missions, compétences, pré requis. - la recherche de candidature a) au sein de l’entreprise (gestion des compétences, formation) b) les sources extérieures (écoles réseaux, presse, net) - la sélection des C.V et l’entretien d’embauche. - les tests éventuels : aptitude, personnalité … - l’accueil du salarié (contrat, P.V, visite d’embauche). 7. règles de communication et de savoir-étre. 8. conclusion.

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