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La strategie de l'entreprise 19829
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Le processus de déclaration de la TVA : Cas de la CMC
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La strategie de l'entreprise
khourima - Mise à jour : 05/11/2009
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Niveau : Bac+2
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
La stratégie existe lorsqu’il y a allocation des ressources et lorsque cette allocation engage de façon durable, voire définitive, l’avenir de l’entreprise. Il peut s’agir d’allocation de ressources humaines, matérielles, financières. La stratégie vient au départ du domaine militaire : il s’agit de l’art de manœuvrer et de faire la guerre. La stratégie de l’entreprise, c’est donc la guerre des prix des marchés. C’est une discipline récente, apparut dans les années 1960 aux Etats UnisPlan
Plan :
1 LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT 2.1.1 Macro-environnement 2.1.2 Méso-environnement 2.1.3 Micro-environnement 2.2 LA DEMANDE 2.2.1 Dans le macro-environnement 2.2.2 Dans le Méso-environnement 2.3 L’OFFRE 2.3.2 Economie 2.3.3 Distribution 2.3.4 Systèmes financiers 2.4 LA CONCURRENCE 2.4.1 Les concurrents en place 2.4.2 Les clients (ou les distributeurs) 2.4.3 Les fournisseurs 2.4.4 Produit de substitution 2.5 CONCLUSION
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Exemple de page de La strategie de l'entreprise
Stratégie de
l’entreprise et diagnostic stratégique (aide au projet
tuteuré)
La stratégie existe lorsqu’il y a allocation des ressources et lorsque cette allocation engage de façon durable, voire définitive, l’avenir de l’entreprise.
Il peut s’agir d’allocation de ressources humaines, matérielles, financières.
La stratégie vient au départ du domaine militaire : il s’agit de l’art de man?uvrer et de faire la guerre.
La stratégie de l’entreprise, c’est donc la guerre des prix des marchés. C’est une discipline récente, apparut dans les années 1960 aux Etats Unis.
Modèle à suivre pour la stratégie :
I :
Analyse de l’environnement de l’entreprise
(correspond à la première partie du rapport que l’on
doit rendre) Identification opportunités menaces II :
Diagnostic de l’entreprise (deuxième
partie du rapport, puis conclusion : vers ou doit se développer
l’entreprise) Forces
et faiblesses, concurrents Compétences
distinctes
III :
Recensement et évaluation des possibilités d’actions Avantages
et inconvénients Risques
et résultats Compatibilité/Incompatibilité
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