Cours de comptabilite analytique 24298

Extrait / Introduction

Ce cours de comptabilité comporte deux typographies :
• l'une normale qui est destinée à une première lecture,
• l'autre, plus petite, semblable à celle des notes en bas de page et assortie d'une
barre verticale en marge, qui est utilisée pour des compléments destinés à des
lecteurs plus avertis. Il est conseillé aux débutants de sauter ces passages en
première lecture.

Plan

Plan :

Principes généraux et définitions..........................................................................................13
1.1. Les différents types de coûts ................................................................................................................ 13
1.2. Eléments de base du calcul des coûts................................................................................................... 14
1.3. La période de calcul ............................................................................................................................. 14
1.4. Charges directes et indirectes............................................................................................................... 15
2. L'organisation de l'analyse....................................................................................................16
2.1. Les centres d'analyse........................................................................................................................... 16
2.2. La prise en compte des décalages dans le temps - les stocks ...............................................................21
2.3. Choix des unités d'oeuvre ..................................................................................................................... 23
2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation................................................................................. 24
3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale..................................25
4. La saisie des données - le coût de l'information ..................................................................29
5. Les inconvénients des coûts complets...................................................................................31
5.1. Coûts complets et contrôle ................................................................................................................... 31
5.2. Coûts complets et décision................................................................................................................... 32
5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique................................................................................... 32
Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L'ANALYSE DE LA VARIABILITE
DES COUTS............................................................................................................................32
1. La variabilité des coûts..........................................................................................................32
2. Le direct costing .....................................................................................................................37
3. L'imputation rationnelle .......................................................................................................39
Chapitre IV : LE CONTROLE BUDGETAIRE : ANALYSE DES ECARTS ENTRE
COÛTS REELS ET PREETABLIS ........................................................................................43
1. L'analyse des écarts sur coûts directs variables..................................................................43
2. L'analyse des écarts sur frais indirects ................................................................................44
3. Les difficultés de mise en oeuvre du contrôle budgétaire....................................................47
Chapitre V : LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
ET DU CONTRÔLE DE GESTION - LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES.................49
1. La moindre importance de la main d'oeuvre directe, et l'envolée des charges indirectes49
2. Diversifier les unités d'oeuvre et moins s'intéresser au coût des produits qu'à la gestion
même des "activités" ......................................................................................................................51
3. Regrouper les activités en processus transversaux .............................................................53

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