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cramberies - Mise à jour : 10/02/2010
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Niveau : Bac+5
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Le Reengineering se définit comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels cohérents (par processus, il s'agit d'une série d'activités qui, ensemble, produise un résultat ayant une valeur pour un client), pour réaliser des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd'hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité.
Plan
Plan :
I - Biographie des auteurs
II - Postulat
III - Hypothèses
IV - Questions posées par l'auteur
V - Démonstration
VI - Résumé de l'ouvrage
Introduction
1 - Cette crise qui n'en finira pas
2 - Reengineering - le chemin de changement
3 - Repenser les processus opérationnels
4 - Le nouveau monde du travail
5 - Les technologies de l'information et leur rôle de levier
6 - Les acteurs du Reengineering
7 - A la recherche des opportunités de Reengineering
8 - Comment remodeler les processus ?
9 - En route pour le Reengineering
10 - Témoignages d'entreprises
11 - Réussir le Reengineering
Epilogue
Exemple de page de Fiche de lecture : LE REENGINEERING Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances
CONSERVATOIRE NATIONAL
DES ARTS ET METIERS
PARIS
______________
FICHE DE LECTURE
Présentée par
Charlotte MOSNERON DUPIN
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LE REENGINEERING
Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire
de ses performances
De Michael HAMMER et James CHAMPY
Editions Dunod, 1993
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Cours OR02 - DESA AGP
Chaire DSO : Yvon PESQUEUX
Année scolaire 2002 ? 2003
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SOMMAIRE
I - Biographie des auteurs II - PostulatIII - HypothèsesIV - Questions posées par l'auteurV - Démonstration VI - Résumé de l'ouvrageIntroduction1 - Cette crise qui n'en finira pas 2 - Reengineering - le chemin de changement 3 - Repenser les processus opérationnels 4 - Le nouveau monde du travail 5 - Les technologies de l'information et leur rôle de levier 6 - Les acteurs du Reengineering 7 - A la recherche des opportunités de Reengineering 8 - Comment remodeler les processus ? 9 - En route pour le Reengineering 10 - Témoignages d'entreprises 11 - Réussir le Reengineering Epilogue
VII - Commentaires et actualité de la question |
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