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Fiche de lecture : LE REENGINEERING Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances

cramberies - Mise à jour : 10/02/2010

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Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Le Reengineering se définit comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels cohérents (par processus, il s'agit d'une série d'activités qui, ensemble, produise un résultat ayant une valeur pour un client), pour réaliser des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd'hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité.

Plan

Plan :

I - Biographie des auteurs

II - Postulat

III - Hypothèses

IV - Questions posées par l'auteur

V - Démonstration

VI - Résumé de l'ouvrage

Introduction
1 - Cette crise qui n'en finira pas
2 - Reengineering - le chemin de changement
3 - Repenser les processus opérationnels
4 - Le nouveau monde du travail
5 - Les technologies de l'information et leur rôle de levier
6 - Les acteurs du Reengineering
7 - A la recherche des opportunités de Reengineering
8 - Comment remodeler les processus ?
9 - En route pour le Reengineering
10 - Témoignages d'entreprises
11 - Réussir le Reengineering
Epilogue

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CONSERVATOIRE NATIONAL


DES ARTS ET METIERS


PARIS



______________



FICHE DE LECTURE


Présentée par


Charlotte MOSNERON DUPIN


______________


LE REENGINEERING


Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire

de ses performances


De Michael HAMMER et James CHAMPY


Editions Dunod, 1993


______________


Cours OR02 - DESA AGP


Chaire DSO : Yvon PESQUEUX







Année scolaire 2002 ? 2003






SOMMAIRE




I - Biographie des auteurs


II - Postulat


III - Hypothèses


IV - Questions posées par l'auteur


V - Démonstration


VI - Résumé de l'ouvrage


Introduction

1 - Cette crise qui n'en finira pas

2 - Reengineering - le chemin de changement

3 - Repenser les processus opérationnels

4 - Le nouveau monde du travail

5 - Les technologies de l'information et leur rôle de levier

6 - Les acteurs du Reengineering

7 - A la recherche des opportunités de Reengineering

8 - Comment remodeler les processus ?

9 - En route pour le Reengineering

10 - Témoignages d'entreprises

11 - Réussir le Reengineering

Epilogue


VII - Commentaires et actualité de la question








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