Comment fait-on un diagnostic stratégique ?

il existe plusieurs méthode :
- analyse BCG : analyse de portefeuille. On croise deux variable (part de marché relative et taux de croissance du DAS), afin de placer les produits sur une matrice. on distingue donc 4 types de produits : les produit vedettes, dilemme, poids mort, et vache a lait
-analyse de Porter : il s'agit d'une analyse externe qui repose sur 5 forces : Les nouveaux entrants, les pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, les produits de remplacements, et l'intensité de la rivalité entre les concurrents du secteur.
- Méthode SWOT ou FFOM :il s'agit d'analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de l'environnement.

Cette liste n'est pas exhaustive, il existe beaucoup d'autre méthode de diagnostique.

B3ldechan                       24/05/2010       Signaler un abus

Il y a le diagnostic interne et externe.

Interne : forces et faiblesses de l'entreprise, il faut donc avoir pas mal d'infos dessus, genre comment elle se démarque de la concurrence, la qualité de ses produits, les relations internes, vraiment tout ce qui concerne l'entreprise.

Externe : menaces et opportunités de l'environnement , genre économique, sociale, juridique, technologique...

valbecky                       23/05/2010       Signaler un abus

5 étapes:
1.Analyse externe (de l'environnement)
2.Analyse interne (SWOT)
3 Segmentation
4.Le(s) ciblage(s) (affiner la segmentation)
5.Le positionnement (3 types différents)
5.1 la différenciation
5.2 la marque
5.3 le produit

Civodu                       23/05/2010       Signaler un abus