La décentralisation cas ocp maroc

La décentralisation vise à laisser la hiérarchie inférieure, voire certains services du même niveau, libres du choix des moyens à employer pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée en application de la stratégie de l’organisation. Ainsi la décentralisation rend les acteurs véritablement autonomes et le contrôle n’intervient qu’au niveau de l’atteinte des objectifs stratégiques, contrairement à la déconcentration qui contrôle les actions et procédures mises en place.
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Plan :

Sommaire Préface Remerciements 1ere partie : La présentation de l’Office Chérifien de Phosphate Présentation du groupe OCP : 1. Historique de L’OCP: 2. Les activités de L’OCP : 3. L’organigramme général du groupe OCP Aperçue sur Maroc phosphore 1. Jorf-Lasfar représente le site industriel en développement 2. L’industrie de valorisation * Les engrais dérivés * L’ACIDE PHOSPHORIQUE * Installations portuaires 3. La dynamique de partenariat : 4. Les avantages de MP III-IV 2éme partie : La décentralisation au sein de l’OCP Introduction Modalités & origines de la décentralisation : A.Décentralisation et notions voisines : définitions B .les différentes formes de la décentralisation C. les modalités pratiques de la décentralisation : 1.La direction par objectifs (DPO) : 2.La direction participative par les objectifs (DPPO) : 3.La cogestion D. Présentation du service contrôle de gestion( Avant & Apres la décentralisation) : 1-Les missions du département : 2-Procédures de travail du Département 2-1- Section Facturation : 2-2- Section prix de revient et budget de fonctionnement 2-3- Section budget d’investissement et gros travaux Conclusion
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