La gestion des compétences et son rôle dans la création des valeurs dans une entreprise. 11533

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La gestion des compétences et son rôle dans la création des valeurs dans une entreprise.

Engendrer un cadre de référence de la Gouvernance et du contrôle & fixer les orientations stratégiques.

Définir et communiquer les rôles et responsabilités de tout le personnel de l’entreprise. Parmi ces rôles on doit trouver, mais sans s’y limiter nécessairement un organe de décision qui prendra en charge le développement des compétences et la gestion du programme, la gestion de projet et les soutiens associés.

De ce fait la compétence peut à son tour fournir à l’entreprise les procédures, les techniques et les outils lui permettant d’assumer ses responsabilités. Établir et mettre à jour une structure optimale de coordination, de communication et de liaison entre la fonction TI et les autres parties à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise.

Établir les caractéristiques des référentielles compétences

Crée les bureaux, les comités et structures de soutien adaptés à une stratégie du développement des compétences, y compris, mais sans s’y limiter, un comité stratégique TI, un comité de planification ou de pilotage stratégique qui pourra instaurer et maintenir une structure de coordination, de communication et de liaison optimale entre la fonction TI et diverses autres parties à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. Comme on peut aussi associer tous l’encadrement de l’entreprise, les fournisseurs, les agents de sécurité, les gestionnaires de risques, le groupe de conformité générale, les prestataires externes, et la gestion externe afin d’avoir une clairvoyance sur le devenir de l’entreprise autour de son nouveau climat socio-économique qui se développe de jours en jours.

Et cette approche multidimensionnelle va nous permettre un développement continu des performances qui caractérise chaque entreprise autant qu’une entité autonome avec sa propre culture et sa dimension dans le monde économique.

Identifier les futures exigences de l’entreprise

Mettre au point une définition générale des référentielles compétences

Identifier et repérer les connaissances, ne peut se faire qu’à partir d’un projet de gestion des connaissances qui doivent être articuler autour de 5 phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances  » cet action doit être par la préservation des connaissances ensuite leurs valorisations et si on arrivera à ce stade on peut discuter d’une vrais création de la richesse humaine.

Mais ce travail ne doit pas s’arrêter à cette phase car la création des connaissances doit être partagée si non on ne pourra pas parler de création de valeur ni de développement de compétences d’une entreprise quelques soit sa dimension et sa taille.

Et à leurs tours les programmes d’investissements, peuvent nous permettre la création de la valeur en s’appuyant sur la stratégie métier de l’entreprise, car c’est le métier qui garantie la survie de l’entreprise et pour traiter les problèmes opérationnels ou de conformité qui ont une relation paradoxale avec le problème de qualité on doit classer l’opportunité dans une catégorie ou’ on pourra clarifier le(s) résultat(s) métier attendu(s) et identifier, globalement, les initiatives métier, celles des processus, des personnes, de l’informatique et de l’entreprise dans sa totalité et cela est nécessaire pour atteindre les résultats attendus. Ces exigences doivent être prises en charge par l’encadrement métier qui agit comme sponsor pour toute l’opportunité y compris les projets informatiques nécessaires.