Rapport de stage à lesieur cristal 20898

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

INTRODUCTION 2 Première partie :CONTEXTE PROFESSIONNEL 3 I.1 Présentation ONA 4 I.2 Historique de Lesieur Cristal 5 I.3 L’organigramme de la société 6 I.4 Sites de production 8 A - L’usine de Roches Noires I (RNI) 8 B - L’usine de Roches Noires II (RNII) 8 C - L’usine de Ain Harrouda (AH) 8 I.5 Les activités de Lesieur Cristal 8 A - La trituration des grains 9 B - Le raffinage .12 C - Conditionnement et fabrication d’emballage d’huile de table .15 D - Activité Savonnerie .18 Deuxième partie : CONTRÖLE DE GESTION INDUSTRIEL 21 II.1 - Définition du contrôle de gestion .22 II.2 - Les composantes du contrôle de gestion .23 II.3 - Processus de contrôle de gestion .24 II.4 - la mission de contrôle de gestion .25 II.5- Qu’est ce qu’un tableau de bord ? .27 CONCLUSION .30

Plan

Plan :

Aujourd’hui la création d’un service du contrôle de gestion au sein d’une entreprise est devenue primordiale, car le besoin en matière d’aide à la décision devient crucial pour piloter un environnement perturbé, c’est pour cela il faut concevoir un système de mesure de la performance conforme et efficace. Ce système doit être basé sur étude, prévision, mis en œuvre et enfin le contrôle de l’efficacité, c’est comme par exemple si vous voulez conduire votre auto, vous avez besoin de voir la route et de disposer d’un certain nombres d’indicateurs, vous aidant à appréhender les difficultés à venir. L’ensemble de ces instruments vous permet de rester maître de votre véhicule. C’est le but de chaque gestionnaire dans son entreprise pour ne pas être surpris un jour des instabilités de toutes nature. C’est pour quoi un diagnostic périodique des force et des faiblesses de l’entreprise reste parmi les tâches les plus importantes pour les gérants de l’entreprise.

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