analyse industrielle 4934

Exemple de page de analyse industrielle

I/ L’analyse de la filière.

L’analyse de la filière a connu, en tant qu’objet de recherche, un grand développement au cours des années 1975-1985. Elle est désormais utilisée couramment comme grielle d’analyse dans les travaux appliquées en analyse industrielle. La notion de groupe industrielle reprise par porter pour analyser la dynamique de diverses économies ne fait qu’élargir quelque peu cette notion de filière.

On peut donner une définition simple de la filière : c’est la chaine des transformations, qui va de la mqtière première jusq’au produit final. En se sens, les Américains utilisent la notion « d’industrial column ». de meme, en agro-industrie, cette idée de chaine de transformation n’est pas neuve : en sorte que d’aucuns insinuent que tout le monde fait de l’analyse de filière sans le savoir.

• Il convient tout d’abord de distinguer la nature de la transformation. Une partie des filières procèdent par décomposition successive de la matière de base, jusqu’à une série de produits finaux. Ainsi, la filière bois, la filière agro-alimentaire, la filière pétrochimique. Ces filières sont plutot analyséees à partir de l’amont. En revanche d’autres filière procèdent par recomposition successive, par assemblage d’elements venant de diverses filière : ainsi les appareils électroménagers.

Mais, bien souvent, les filières étudiées en pratique incluent des processus compliqués, à la fois de décomposition sur certains produits, et de recomposition sur d’autres.

Dans ces conditions on doit explorer la filière à la fois en amont et en aval, afin de repérer les divers stades de transformation.

• Il convient en second lieu de préciser le champ retenu dans la filière étudiée. On peut, dans certaines études, notamment d’histoire industrielle longue, s’attacher aux mégafilière. Pn peut en suite accéder à des macro filières, au sein des méga filières, puis décendre progréssivement à des filières de plus en plus précise : micro ou bien des nano-filières, c’est- à dire relative à des activités spécifiées.

• On doit s’intérroger en troisième lieu sur la stabilité, la permanence de la filière. La filière set évolutive : elle est soumise à des processus innovateurs, induits par des changement dans la téchnologie ou dans la demande de produit.

Cette question de l’évolutivité des filières, voire de la concurrence ou de la substuabilité des produits issus de la filières distinctes, pose le problème d’opportunité des nomenclatures de filières.

• Cette dernière réflexion nous amène à un quatrième point : celui ci concerne les logiques d’action qui président aux structures. Conduites et performances de la filière . pour notre part, nous avons distingué les logiques d’allocation de valorisation et d’intention, en nous efforçant de monter que ces trois logiques sont liées.

• La logique d’allocation des ressources apour finalité d’optimiser, au divers stades de la filière, la gestion des ressources. L’analyse de la filière montre

• que l’allocation, à un stade de transformation, est liée aux autres stades, en terme de compatibilité des téchnologies ou en termes d’absorption des marchés.

On observe également des phénomènes d’indivisibilité.par exemple, à un stade, la capacité optimale sera 1000 unités, et au stade suivant, la capacité optimale nécessitera 1500unités. On peut imaginer plusieurs solutions : sous-utilisation de la capacité en aval ; création de deux unités en amont, avec une surcapacité totale de 500. Cette indivisibilité permet de comprendre que dans les grappes industrielles, certaines productions ne peuvent se développer dans une petite économie faute d’un marché suffisant. Mais la sous-optimisation peut toutefois constituer une incitation à trouver de nouvelles activités.

• L’analyse de filière peut centrer sur la logique de valorisation des capitaux. Là encore, force est de constater que les stades successifs sont interdépendants. Par exemple, des situations de rente peuvent apparaiter du fait des raretés relatives dans les stades de amont ou aval. Cette raréfaction relative peut augmenter les profits, ou, au contraire, entrainer une rémunération insuffisante des capitaux engagés à un stade de la filière.

• Cette explication simple de la logique de valorisation nous conduit à evoquer l’arbitrage entre la logique industrielle et al logique finanvière de développement da la filière. De façon générale , il est important d’integrer les logiques d’intention des acteurs de la filière. Cette préoccupation a le mérite de mettre en premier lieu les stratégies des firmes présentes sur la filière. La mise en jeu des stratégies révéle les intentions des décideurs vis a vis de la filière. Les rapports de force, et notamment de dépendance, influenceront, notamment les modes d’allocation des ressources mais aussi le niveau de valorisation des capitaux.