Quellle est la plus grande fonction du contrôleur de gestion?

Refondre le dispositif de pilotage dans le sens d’une déclinaison de la stratégie et
d’une responsabilisation des managers :
o remanier les tableaux de bord ;
o repenser et formaliser les règles de gestion ;
o redéfinir le contenu du cycle de gestion (reporting, budget, planning, re
prévision) et ainsi que le rôle de chacun ;
o mettre en place les dispositifs de motivation nécessaires ;
o définir les typologies de solutions nécessaires.
• Mettre en place les outils dits décisionnels permettant d’automatiser les tâches
relatives à la simulation, l’analyse et la restitution des informations :
o inventorier les outils existants à tous les niveaux de l’organisation ;
o confronter ces outils aux besoins issus de l’étape précédente

alain 80                       13/08/2009       Signaler un abus

Le contrôle de gestion étant une fonction, cette question est à mon avis mal posée.

alihoun                       21/02/2009       Signaler un abus

DEFINITION DU CONTROLEUR DE GESTION
Le contrôleur de Gestion assure ses fonctions dans tous les secteurs : industrie, commerce, services… Aujourd’hui toutes les entreprises ont besoin quelle que soit leur taille, d’un contrôleur de gestion. Le contrôle de gestion est un instrument de pilotage qui doit sans cesse s ‘améliorer pour aller vers toujours plus de fiabilité et de rapidité dans la gestion des flux de l’information chiffrée.
Ses fonctions tournent autour de la prévision, le contrôle et la recherche de solutions en cas de dérapage : le contrôleur de gestion est chargé de missions capitales pour le bon fonctionnement et le développement de l’entreprise. Dépendant de la Direction Générale, le contrôleur de gestion élabore des prévisions de budget avec les responsables de chaque secteur, il participe aux choix des objectifs stratégiques et élabore un projet de plan pour l’entreprise, indiquant les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. Il analyse les prix de revient, les coûts de production, la rentabilité des investissements, des produits ou des différents marchés sur lesquels opère son entreprise. Plus précisément, les missions du contrôleur de gestion sont les suivantes :

- Mise en place et suivi du système d'information de gestion et mise au point des procédures de collecte d'information.
- Gestion des remontées d'information financière vers le siège.
- Contrôle à court, moyen et long terme des résultats de l'entreprise.
- Prévision des budgets.
- Conseil en gestion auprès des responsables de chaque secteur
Toutefois, le contrôleur de gestion ne doit pas se substituer au décideur : il doit se limiter à son domaine d'expertise et proposer des solutions, qui seront acceptées, ou non, par la direction générale. Il doit, en tout état de cause, rester objectif et garant d'une certaine transparence. Le contrôleur de gestion ne doit pas, contrairement à l'audit, donner un avis sur ce qui a été réalisé par le passé, mais se projeter dans l'avenir et être à même de traduire en chiffres ce que vont coûter et rapporter les projets en cours.

tatekoumbe                       11/02/2009       Signaler un abus