Enoncé de l'APS Confiserie de Haute-Provence ?

2.3. La flexibilité du temps de travail :
La gestion du temps de travail par les employeurs, dans le cadre des politiques de "Work Life Balance », est associée à la mise en place de solutions flexibles permettant de favoriser la qualité du temps au travail en regard du temps de travail. (Anne Eydoux, 2006)
La notion de flexibilité, telle qu'initialement formalisée, participe de la théorie de la firme flexible développée dans les années 1980 dans le modèle de Atkinson, où les salariés se répartissaient entre effectifs permanents et effectifs périphériques. Si ce modèle est largement dépendant du marché, il semble que depuis les années 1990, il soit alimenté également par la pression des besoins d'équilibre vie professionnelle - vie privée des salariés
2.4. La réduction du temps de travail et la performance organisationnel :
Les réorganisations du travail effectuées à l'occasion des processus de réduction du temps de travail ont été considérées par nombre d'employeurs comme le moyen d'absorber à moindre coût les réductions d'horaire, mais aussi, dans certains cas, comme une possibilité de revoir des schémas organisationnels qui ne semblaient plus adaptés. En particulier, la recherche d'une certaine flexibilité, vue et présentée comme une contrepartie nécessaire de la réduction des horaires, était évidemment un des objectifs souvent avancés par la direction. En outre, les changements organisationnels observés sont certes à relier à un processus de mise en oeuvre d'ARTT, mais sont également souvent des réponses à des projets organisationnels plus larges, qui saisissent l'occasion de l'ARTT pour se déployer. . (Morin, De Terssac et Thoemmes, 1998)

sosane85                       05/05/2011       Signaler un abus