Le Tour opérateur TO 8071

Extrait / Introduction

Le Tour opérateur TO est un exposé de Commerce Tourisme et Services de Bac+2, proposé par princesse_S

Extrait / Introduction :

Le TO, Un tour-opérateur (de l'anglais tour operator), ou voyagiste est un organisme chargé d'organiser des séjours touristiques en assemblant plusieurs prestations de ses fournisseurs (compagnies aériennes, hôteliers, autocaristes, restaurateurs, guides, etc.) et de les vendre à un prix tout compris, c'est-à-dire un « forfait » ou « package ». Il anticipe la demande de la clientèle en proposant ses offres de forfaits en brochure. Les voyagistes français sont réunis au sein du CETO (Centre d'études des tour-opérateurs)
Le tour-opérateur assemble des prestations qu'il achète à prix négociés (étant donné le nombre de clients qu'il possède), en négociant lui-même ou par l'intermédiaire d'agences réceptives (agences de voyages sur place). Cependant, il a plusieurs choix dans sa politique d'achat concernant :

* L'aérien : le tour-opérateur possède trois choix pour monter ses forfaits à l'avance :
o L'affrètement d'appareil : il loue un avion pour une durée donnée, c'est un vol charter. Si la demande estimée n'est pas assez importante, il peut co-affréter l'appareil avec d'autres voyagistes ou commercialiser des vols secs seulement,
o L'allotement : le tour-opérateur loue un certain nombre de places sur vols réguliers et par des compagnies régulières, à qui il peut rétrocéder les places invendues selon les conditions fixées lors de la négociation,
o L'achat ferme : sur certaines destinations ou à certaines dates, l'allotement n'est pas autorisé (Air France sur les Antilles par exemple), le seul moyen d'obtenir des places restant alors un achat ferme plusieurs mois à l'avance,
o Certains voyagistes possèdent leur propre compagnie aérienne, le seul en France étant Nouvelles Frontières avec la compagnie Corsairfly ;

Plan

Plan :

Nouvelles frontières
I- Présentation générale 
1-Historique
2- La filière du tourisme aérien

II- ANALYSE
1-Segmentation du champ stratégique
2-Le schéma des 5 forces concurrentielles
3-Forces et faiblesses
 
III – DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
 
IV- Nouvelles Frontières et son engagement pour le développement du tourisme au Maroc.
1-Projet d’eau potable et d’assainissement pour plusieurs villages.
2- Projet AL Baraka

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