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kima88 - Mise à jour : 15/10/2009
Extrait / Introduction
Les stratégies de la globalisation, d\'acquisition et d\'alliance est un rapport de Commerce Stratégie de Bac+2, proposé par kima88
Extrait / Introduction :
Bien que les facteurs de globalisation soient multiples, deux grandes familles d'éléments explicatifs peuvent être distinguées de manière classique :
• les facteurs d'environnement : évolution de la technologie, évolution de concurrence, discontinuités propres à l'économie mondiale. On a donc d'un côté les facteurs politiques et gouvernementaux et de l'autre les facteurs liés aux marchés et à la demande ;
• les facteurs liés à l'histoire propre de l'entreprise, de ses choix stratégiques.
Plan
Plan :
I/ Les stratégies de la globalisation
1 - Les facteurs explicatifs de la globalisation
2 - La globalisation : un mode de concurrence
3 - Stratégie globale et avantages concurrentiels
4 - Globalisation et chaîne de valeur:
5 - Globalisation et voies de développement:
II/ Les stratégies d'acquisition
1 - Les motivations des fusions et acquisitions:
2 - Le processus d'acquisition
III/Les alliances stratégiques
1 - Définition
2 - L'ambiguïté rivalité/coopération
3 - Avantages et caractéristiques des alliances stratégiques
4 - Trois grands types d'alliances
Exemple de page de Les stratégies de la globalisation, d'acquisition et d'alliance
Les stratégies de la globalisation
1 - Les facteurs explicatifs de la globalisation
Bien que les facteurs de globalisation soient multiples, deux grandes familles d'éléments explicatifs peuvent être distinguées de manière classique :
·
les facteurs d'environnement :
évolution de la technologie, évolution de concurrence,
discontinuités propres à l'économie mondiale. On
a donc d'un côté les facteurs politiques et
gouvernementaux et de l'autre les facteurs liés aux marchés
et à la demande ;
·
les facteurs liés à l'histoire
propre de l'entreprise, de ses choix stratégiques.
Les
facteurs politiques et gouvernementaux
La libéralisation des échanges internationaux et
l'intégration économique des grandes zones sont de
puissants facteurs de globalisation. Les impératifs politiques
(implantation de laboratoires de recherche, création d'usines,
...) sont également un facteur essentiel de
globalisation. Les réponses stratégiques vont de
l'adaptation nationale à la stratégie d'intégration
régionale ou mondiale.
Les
facteurs de la globalisation liés aux marchés et à
la demande
Il
s'agit principalement de l'unification et l'amélioration des
moyens de transport, des réseaux de communication ainsi que de
l'homogénéisation de la demande internationale.
L'homogénéisation est une condition nécessaire
pour globaliser l'offre mais pour de nombreux produits ou services,
les demandes nationales demeurent différentes.
L'homogénéisation n'est donc pas une condition
suffisante pour expliquer les stratégies globales mais elle
les favorise.
La
globalisation par la recherche de compétitivité
La diminution du cycle de vie des produits est notable dans de
nombreuses activités. Cette diminution est d'autant plus
sensible que la part de R&D dans le CA est importante.
L'entreprise n'a donc pas d'autre choix que d'augmenter sa part de
marché potentielle. Les économies d'échelle sont
un puissant facteur de globalisation car la globalisation de la
production mondiale et la spécialisation des unités de
production sont adoptées dans le but de réduire les
coûts unitaires.
Les
facteurs concurrentiels
L'évolution
de la concurrence est à la fois une condition et une
conséquence de globalisation. La globalisation conduit les
entreprises à développer les flux croisés.
Ainsi, la cross-subsidization consiste à utiliser les
ressources financières d'une région pour financer la
lutte concurrentielle dans une autre région du monde.
2 - La globalisation : un mode de concurrence
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Le document Les stratégies de la globalisation, d'acquisition et d'alliance appartient à la rubrique Stratégie qui elle même appartient à la thématique Commerce.
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