Groupes stratégiques 2210

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GROUPES STRATEGIQUES.

Les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont similaires, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrence.

Le rôle du concept de groupe stratégique est de définir un niveau d’analyse concurrentielle intermédiaire entre l’entreprise et l’industrie. En effet les frontières d’une industrie sont parfois floues, ce qui par conséquence entraine l’incapacité de délimiter, avec une précision, la concurrence de cette industrie.

Les groupes stratégiques se forment lorsque des organisations ont des orientations stratégiques proches, comparables, similaires ou qui s’appuient sur des facteurs de concurrence identiques.

Un des outils les plus intéressants de l’analyse stratégique est la carte de l’industrie autour des principaux groupes stratégiques. Pour dresser cette carte, il faut, à l’aide de traitements statistiques, repérer les variables les plus pertinentes, sur deux axes on localise les entreprises de telle sorte que les groupes d’entreprises qui se forment, pratiquent la même stratégie. Selon Porter les critères qui peuvent permettre de constituer les groupes stratégiques sont le degré de spécialisation, d’intégration, l’étendue de gamme, l’image de marque, les choix de canaux de distribution, le niveau technologique, la stratégie des coûts...

Exemple de carte d’industrie :

Stratégie de A C Martinet.

Cette carte permet de bien distinguer deux niveaux de concurrence.

• La concurrence intra-groupe : c’est la concurrence que se livrent les entreprises d’un même ensemble. La différence va se faire sur l’efficacité de la gestion. L’existence d’alliances entre les firmes concurrentes est paradoxale : on s’attend en effet à ce que les rapports entre concurrents se rapprochent davantage du rapport de force que de la coopération. Cependant certaines entreprises appliquent tout de même une stratégie de coopération avec leurs concurrents ce qui modifie les formes de rivalité sans l’intention de faire disparaître ces concurrents.

La coopération entre concurrents peut pendre plusieurs formes. On trouve des alliances d’achats ou de production conjoints, des alliances de quasi-concentration (cela correspond à des entreprises qui développent, produisent et commercialisent des produits en commun) et des alliances complémentaires (cela caractérise un rapprochement entre des entreprises qui mettent en commun des capacités et de production pour un projet).