En tant que pratique de gestion et domaine de réflexion, la stratégie a connu une évolution profonde. Cette dernière peut être appréhendée comme le résultat des changements du contexte et d’environnement. En effet deux conceptions différentes de la stratégie peuvent être distinguées: l’adéquation et l’intention .
Chacune de ses deux conceptions est caractérisée par ses outils, ses pratiques et ses courants d’influence.
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La première partie sera consacrée à définir le gouvernement d’entreprise (section 1) et son rôle (section 2) et les facteurs qui font la nécessité du gouvernement de l’entreprise (section 3).
La deuxième partie traitera les mécanismes clés du gouvernement d’entreprise à savoir le conseil d’administration (section1) et les mécanismes de contrôle internes (section 2) et externes (section 3).