L’environnement économique actuel est fortement marqué par la naissance de nouvelles firmes entrainant ainsi une croissance accrue de la concurrence. Cette concurrence oblige ainsi toutes les firmes (anciennes ou nouvelles) à mettre en place des stratégies leurs permettant non seulement de se différencier mais aussi et surtout de diversifier leurs activités. Autrement dit, les firmes sont appelées à explorer de nouveaux domaines d’activités, à s’ouvrir et à développer de nouveaux produits compte tenu d’un nouvel ensemble des facteurs clés de succès et en exploitant plus ou moins la synergie tirée de l’activité principale de l’entreprise : d’où la stratégie de diversification.
Dans le cadre de ce travail nous illustrerons les différentes stratégies de diversification en nous basant sur l’expérience camerounaise, qui de plus est
Plan :
I- LA DIVERSIFICATION DE PLACEMENT
II- LA DIVERSIFICATION DE REDEPLOIEMENT
III- LA DIVERSIFICATION DE CONFORTEMENT
IV- LA DIVERSIFICATION DE SURVIE
V- BILAN DE LA STRATEGIE DE DIVERSIFICATION
Les salariés, contraints de s’adapter aux restructurations conduites par ces entreprises publiques ...
Comparaison des articles 545 à 559 du Code de commerce marocain aux articles du livre VI du Code de commerce français ...
Référentiel de management des ressources pour les entreprises ...
Le management des entreprises en difficulté financière repose sur des axes stratégiques simples et clairs. ...
tableau comparatif des différents statuts juridiques. ...
Merci
je n'ai pas encore lu le doc, mais à travers son titre je suis persuadée qu'il interèsserait plus d'un africain comme moi qui aspire à une position de décision.
c'est dommage que je n'ai pas pu le télécharger
un grand merci à vous vraiment bravo!!!!!!!
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Merci pour ce precieux document, tres instructif.