Les strategies de diversification des entreprises en afrique 70916

Exemple de page de Les strategies de diversification des entreprises en afrique

SOMMAIRE

INTRODUCTION....................................................1

1. LA DIVERSIFICATION DE PLACEMENT.............................2

2. LA DIVERSIFICATION DE REDEPLOIEMENT.....................3

3. LA DIVERSIFICATION DE CONFORTEMENT.................4

4. LA DIVERSIFICATION DE SURVIE......................................5

5. BILAN DE LA STRATEGIE DE DIVERSIFICATION................6

CONCLUSION........................................................7

INTRODUCTION

L’environnement économique actuel est fortement marqué par la naissance de nouvelles firmes entrainant ainsi une croissance accrue de la concurrence. Cette concurrence oblige ainsi toutes les firmes (anciennes ou nouvelles) à mettre en place des stratégies leurs permettant non seulement de se différencier mais aussi et surtout de diversifier leurs activités. Autrement dit, les firmes sont appelées à explorer de nouveaux domaines d’activités, à s’ouvrir et à développer de nouveaux produits compte tenu d’un nouvel ensemble des facteurs clés de succès et en exploitant plus ou moins la synergie tirée de l’activité principale de l’entreprise : d’où la stratégie de diversification.

La diversification s’oppose à la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à se mesurer dans un domaine d’activité stratégique. Lorsqu’une entreprise quitte son domaine d’activité stratégique, elle est supposée se diversifier.

Selon Détrié et Ramanantsoa, cette stratégie de diversification peut être regroupée en quatre principaux types à savoir : la diversification de placement, de redéploiement, de confortement et de survie. Notre analyse consistera donc à examiner de plus près chacune de ces diversifications.

Dans le cadre de ce travail nous illustrerons les différentes stratégies de diversification en nous basant sur l’expérience camerounaise, qui de plus est l’Afrique en miniature.

1. LA DIVERSIFICATION DE PLACEMENT

1. Définition

La diversification de placement consiste pour l’entreprise à réinvestir ses capitaux c'est-à-dire à s’engager dans d'autres métiers aussi attractifs sur le plan des perspectives de profits afin d’augmenter ou du moins maintenir sa rentabilité. En effet, dans ce cas, l’entreprise concernée dispose des flux de trésorerie discrétionnaires relativement importante. Cette dernière va éloigner adopter un mode de gestion consistant à entendre son activité dans domines d’activités stratégiques parfois éloignés du métier de base. L’objectif est la réduction du risque financier du groupe ainsi constitué.