Les alliances stratégiques 133921

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Alliances strategiques et partenariat

Plan du thème

Introduction :

Dans un monde ou diverses pressions provoquent des changements dans toutes les sphères de l'activité humaine. Outre, la mondialisation, la libéralisation, la privatisation, la concurrence et la technologie tous des facteurs qui concurrencent à rendre l'environnement économique de plus en plus changeant et hautement conflictuelle.

En effet, l'actualité montre que les alliances représentent aujourd'hui un aspect de la stratégie que les entreprises ne peuvent plus ignorer, le jeu des acteurs économiques et tels que qu'aucun d'entre eux n'est en effet, en mesure d'affirmer qu'il peut continuer à vivre seul et en toute indépendance sur l'ensemble de ses activités.

L'isolement semble désormais voué à l'échec : (les coûts de production sans cesse à maitriser, la recherche à renforcer, la quantité à améliorer, la commercialisation à développer, de nouvelles zones géographiques à conquérir.... Etc.), comment donc transformer ces contraintes en succès face à une concurrence internationale qui ne pardonne aucun faux pas ?

S'allier donc devient inéluctable, tous ces auteurs qui se sont penchés sur la question confirment le diagnostic.

L'alliance apparaît donc comme une des réponses les plus appropriés aux mutations en cours, et le nouveau mode de développement qui s'offre à l'entreprise est en réalité une combinaison de croissance interne et externe, avec toutes les conséquences prévisibles sur la stratégie, le management des hommes et des organisations.