Plan :
INTRODUCTION 1 SectionI: Définition de la planification stratégique 2 SectionII: Historique de la planification stratégique 2 SectionIII: Crise de la planification stratégique 3 I. Les facteurs de changement 3 II. Planification contre stratégie 3 SectionIV: Nature et étapes de la planification stratégique 4 I. Nature de la planification stratégique 4 II. Les étapes de la planification stratégique 5 SectionV: fonctions potentielles de la planification 6 I. Les fonctions décisionnelles 6 II. Fonction de pilotage du changement stratégique 7 III. Les fonctions du pouvoir 7 SectionVI: La planification s’en servir ou pas ? 8 I. Les avantages de la planification stratégique 8 II. Les inconvénients de la planification stratégique 8 CONCLUSION 10 BIBLIOGRAPHIE 11la communication au sein de l'enterprise ...
Important et precis.
bon
Pour ma part, j'ajouterai ce qui suit:
La planification stratégique est un processus de gestion visant à assurer, d'une manière continue, une concordance entre une organisation et les circonstances internes et externes qui lui sont favorables. Elle s'accomplit en adaptant la mission, en définissant des objectifs, en développant des stratégies et en élaborant un plan global qui indique comment les ressources seront utilisées pour répondre aux besoins des intéressés et aux exigences de l'environnement.
Comme par exemple: En planification de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme, l'approche stratégique incite les élus d'une communauté métropolitaine, d'une MRC ou d'une municipalité à porter leurs efforts vers les orientations, les objectifs, les grands enjeux et un plan d'action pour la collectivité tout en gardant à vue les finalités de cette dernière. Après avoir dégagé une vision d'aménagement et de développement durable partagée avec la population et avoir identifié les principales cibles visées, ils peuvent définir les options stratégiques et les grandes lignes du plan d'attaque permettant d'atteindre ces cibles.
important, précis et complet
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très intéressant