Implication et motivation des salariés dans l'entreprise 1889

Exemple de page de Implication et motivation des salariés dans l'entreprise

DELEPINE Groupe 2

Estelle

ORGANISATION

Synthèse : Implication et motivation des salariés dans l’entreprise.

Pour entretenir la motivation de ses salariés, l’entreprise doit aujourd’hui être capable de prendre en compte de multiples facteurs. Une stratégie qui requiert une meilleure connaissance de ce qu’est la motivation professionnelle. La motivation des hommes au travail représente un facteur capital de la réussite des entreprises dans un monde ou la productivité et la qualité ont un rôle central.

Si l’on se place maintenant du seul point de vue de l’entreprise, lorsqu’elle veut développer la motivation, c’est en fait plus d’implication et de performance qu’elle souhaite. En revanche, lorsque les salariés parlent de motivation, cela a trait à plus de satisfaction.
Après un bref rappel des théories sur la motivation et l’implication, nous nous intéresserons aux différents facteurs de motivation et d’implication et nous verrons par la suite les autres leviers d’action utilisés par les managers pour mobiliser les acteurs de l’entreprise.

Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de se perfectionner, de respecter les objectifs assignés ?

Quelle stratégie pour motiver les équipes ?

Peut-on concilier motivation, implication et satisfaction des salariés ?

La motivation peut être définie comme l’ensemble des conditions qui incitent un ou plusieurs individus à agir et à atteindre des buts précis. L’entreprise va alors essayer d’utiliser la motivation de son personnel afin d’augmenter au mieux sa productivité et d’améliorer son efficacité. La motivation apparaît donc comme l’élément moteur d’un comportement dirigé et finalisé, c'est-à-dire orienté vers un objectif.

Selon Taylor, le salaire est la base de la motivation. Il sera principalement utilisé dans le système fordiste. L’homme travaillant uniquement pour percevoir un salaire, le salaire au rendement parait être le plus efficace pour augmenter sa productivité. Cependant, l’organisation taylorienne fut rapidement contestée par les ouvriers qui se plaignent d’un travail répétitif et ennuyeux. De ce mécontentement découle une augmentation du turn-over, de l’absentéisme des ouvriers et la multiplication des grèves.