Décision stratégique amazon 125614

Exemple de page de Décision stratégique amazon

Cas Amazon

Notre démarche va consister en deux grandes étapes dans l’analyse de l’entreprise Amazone. Il s’agit dans un premier temps de réaliser un diagnostic, à la fois sur le secteur d’activité et l’environnement d’Amazon, de manière à dégager les opportunités et les menaces pour la société, mais aussi sur la société elle-même, en recherchant ses forces et ses faiblesses. Après avoir réaliser ces diagnostics, externe et interne, nous déterminerons l’action à mener c'est-à-dire la stratégie à adopter par la société amazone.

I ? Diagnostic de la situation de l’entreprise Amazon

A) Analyse externe du DAS librairie en ligne

Pour réaliser cette analyse nous allons en premier lieu discuter du degré d’attractivité de ce DAS, et en second lieu nous étudierons l’environnement concurrentiel à travers le modèle des 5 forces de Porter.

1 ? Degré d’attractivité du DAS librairie en ligne (dans la période définie préalablement)

C’est à partir de son degré de maturité que nous allons pouvoir juger de l’attractivité d’un DAS. La vente en ligne d’ouvrages est un secteur qui s’est développé rapidement et fortement depuis les années 1995-96. Quelles en sont les caractéristiques ?

• Un grand nombre d’acteurs présent mais avec une domination de grands acteurs tels que Alapage.com, Fnac.com, ou encore chapitre.com. (peu ou pas de disparition d’acteurs sur ce marché)

• Un taux de croissance en forte augmentation

• Un Chiffre d’Affaire qui ne cesse d’augmenter

• Des barrières à l’entrée fortes en terme de réputation et au niveau financier

• Une diversification des offres proposées

• Une utilisation croissante des lecteurs (sans doute due au développement des moyens de sécurité au niveau du paiement)

• Pas de régulation du marché par le système de prix (c'est-à-dire pas de guerre de prix)

• Bataille pour les parts de marché