Décision stratégique amazon

Notre démarche va consister en deux grandes étapes dans l’analyse de l’entreprise Amazone. Il s’agit dans un premier temps de réaliser un diagnostic, à la fois sur le secteur d’activité et l’environnement d’Amazon, de manière à dégager les opportunités et les menaces pour la société, mais aussi sur la société elle-même, en recherchant ses forces et ses faiblesses. Après avoir réaliser ces diagnostics, externe et interne, nous déterminerons l’action à mener c\'est-à-dire la stratégie à adopter par la société amazone.

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Plan :

I Diagnostic de la situation de l’entreprise Amazon
A) Analyse externe du DAS librairie en ligne
1 – Degré d’attractivité du DAS librairie en ligne (dans la période définie préalablement)
2 – Analyse de l’environnement concurrentiel (les 5 forces de M. Porter)
3 – Les FCS
B) Analyse interne


II – Recommandations stratégiques
A) Quelles perspectives pour la librairie traditionnelle ?
B) Quelles perspectives pour la librairie en ligne ?
C) Quelles recommandations stratégiques pour Amazon ?

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7 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 15 mars 2016

Super !

Anonyme
Anonyme
Posté le 21 févr. 2016

bien!

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 janv. 2016

bravo

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 janv. 2016

interessant

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 janv. 2016

tres tres

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 janv. 2016

tres interessant

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 janv. 2016

Très intéressant

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