La stratégie de l'entreprise : strategor 10524

Extrait / Introduction

La stratégie de l\'entreprise : strategor est un cours de Commerce Stratégie de Bac+4, proposé par im87

Extrait / Introduction :

Le mot " stratégie " est apparu dans la littérature dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ".Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour Ansoff (1965), une stratégie est un fil conducteur servant à guider l'entreprise dans ses choix de domaine d'activités (produits-marchés), qui doit être plus discriminant que les traditionnels objectifs de croissance du chiffre d'affaires ou de rendement des investissements.
Définition du Strategor : élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette définition identifie deux niveaux de stratégie :
• la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré.
• la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné.

Plan

Plan :

introduction
Chapitre 1 : L'analyse concurrentielle
1 - Analyse du contexte concurrentiel
2 - Les groupes stratégiques
3 - La valeur du domaine d’activité
Chapitre 2 : Avantage compétitif et position concurrentielle
1 - Avantage compétitif
2 - La chaîne de valeur
3 - Chaîne de valeur et avantage compétitif
4 - La position concurrentielle
5 - La pérennité de l'avantage compétitif
Chapitre 3 : Les stratégies de coût
1- L'effet d'expérience
2 - Les implications stratégiques de l'effet d'expérience
3 - Effet d'expérience et analyse des coûts
4 - Les limites de la courbe d'expérience et les dangers des stratégies de coût
Chapitre 4 : Les stratégies de différenciation
1. La différenciation dans la théorie économique
2. Offre de référence et offres différenciées
3. Une grille d’analyse des offres concurrentielles
4. Une typologie des stratégies de différenciation
5. Les conditions de réussite des stratégies de différenciation
Chapitre 5 : La segmentation stratégique

Chapitre 6 : Le portefeuille stratégique
1 - Les modèles d'analyse de portefeuille
2 - Gérer un portefeuille d'activités
3 - Limites des modèles de portefeuille
4 - Intégrer la technologie dans l'analyse de portefeuille
Chapitre 7 : Deux voies de développement : spécialisation et diversification
1 - La spécialisation
2 - La diversification
3- Les modes de développement
Chapitre 8 : Les stratégies de globalisation
1. Les facteurs explicatifs de la globalisation
2. La globalisation : un mode de concurrence
3. Stratégie globale et avantages concurrentiels
4. Globalisation et Chaîne de valeur
5. Globalisation et voies de développement
Chapitre 9 : Les stratégies d'acquisition
Chapitre 10 : Les alliances stratégiques
Chapitre 11 : Les stratégies relationnelles

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