Le modéle da base de M. Porter 8525

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Partie I : le modèle de base de M. porter

I- L’ANALYSE INTERSECTORIELLE

1) L’analyse structurelle des secteurs:

La formulation d'une stratégie face à la concurrence implique par essence une mise en relation d'une firme avec son environnement. Même si l’environnement qu'il faut considérer est très large, embrassant à la fois des forces économiques et sociales, le domaine essentiel de l'environnement qui compte pour la firme est le secteur ou l'ensemble des secteurs, dans lequel elle entre en compétition avec d'autres firmes.

La structure d'un secteur exerce une forte influence sur la détermination des règles du jeu concurrentiel et sur les stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir.

L'intensité de la concurrence qui prévaut dans un secteur n'est ni une coïncidence ni le fait d'un hasard malheureux. Cette concurrence prend plutôt racine dans la structure économique fondamentale du secteur et dépasse de loin le seul comportement de concurrences existantes.

L’état de la concurrence qui prévaut dans un secteur dépend de cinq forces fondamentales que montre la figure 1_1. Le jeu combiné de ces forces détermine en dernier ressort le profit potentiel du secteur, lorsque le profit potentiel est mesuré par le rendement à long terme du capital investi.

L’analyse structurelle des secteurs est le support fondamental de toute formulation d’une stratégie face à la concurrence. Elle permet d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et la rentabilité des secteurs.

Pour une firme établie dans un secteur, la définition d’une stratégie face à la concurrence a pour but de placer la firme dans la meilleure situation possible pour se défendre contre les forces de la concurrence ou les infléchir en sa faveur.

La connaissance de ces sources profondes des pressions concurrentielles :

- éclaire les forces et faiblesses critiques de la firme ;

- illustre de façon vivante sa position dans le secteur ;

- clarifie les domaines ou des modifications de stratégie peuvent offrir les plus grands résultats ;

- met à jour les domaines ou l’évolution du secteur offre les perspectives les plus prometteuses ou les menaces ou les plus dangereuses

- examine les domaines qui se prêtent à une diversification.