Marketing : approches et modèles stratégiques 235

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Présentation :

Cet exposé présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles. Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichis en intégrant en particulier d’autres facteurs tel que par exemple, la technologie, l’approche par les compétences ...

Objectifs généraux des différentes approches :

Des approches et des modèles qui permettent une analyse stratégique sur son ou ses marchés :

• L’approche de PORTER qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel en analysant sa chaîne de valeur au regard des forces concurrentielles sur son marché.

• Les approches instrumentales sous la forme de matrices stratégique destinée à formaliser le potentiel d’activités de l’entreprise pour, en particulier effectuer les choix stratégiques et une allocation optimale des ressources.

• Les Matrices du Boston Consulting Group (BCG).

Quel est mon potentiel marché au regard de la maîtrise du facteur coût ? (BCG)1.

En intégrant également le degré de différentiation de mon activité

(BCG) 2. 

• La Matrice d’Arthur D. Little (ADL).

Intégrer le cycle de vie de l’activité pour évaluer mon potentiel stratégique.

• La Matrice de Mac Kinsey (McK).

Evaluer mon potentiel stratégique en intégrant également d’autres facteurs (identitaire, culturel,...).

L’analyse concurrentielle de PORTER